在激变的制造环境当中，生产改善已经不足以令工厂取得理想的效果了。生产改革势在必行，而且必须由工场长这样的一线管理者来自上而下地推进。《工厂长的生产现场改革(图解精益制造)》笔者西泽和夫具有丰富的工厂现场指导经验，将自己实际指导工作中，经过生产现场验证的改革方法、生存法则介绍给苦恼中的工场长们。

由西泽和夫著的《工厂长的生产现场改革（图解精益制造）》旨在给为努力生存而苦恼的厂长提供各种生存问题解决方案，它们都经过了生产现场的验证。本书基本主题是“开展厂长推进的生产现场改革实践活动”。精益制造企业只有迅速适应环境变化才能生存下去。所谓适者生存，就是指只有最恰当地适应外部环境变化的人才得以生存，不适应的人将惨遭淘汰直至衰败、灭亡。工厂是精益制造企业的核心，适应现实中近年来激变的企业环境迫在眉睫。当前发生的环境变化，可以说是没人经历过，也没有剧本的一出戏。厂长是精益制造生产现场的总指挥，要准确地掌握这些环境变化的本质，以自上而下的方式推进实施生存问题的解决方案。

前言

第1章 要实践厂长主导的工厂改革以期得以生存

 企业周边环境的激变

 厂长主导工厂改革以在变化中求生存

 增强工厂竞争力的“5力”

 适应变化的工厂改革“10大基本解决方案”

 厂长应保持的“新行为10大原则”Ⅰ

 厂长应保持的“新行为10大原则”Ⅱ

 为了推进工厂改革要增强生产现场的改善力

 应用检查表以掌握工厂改革的成果

第2章 要通过“纯正5S”的引入、扎根率先进行现场改革

 “纯正5S”就是工厂改革的根本

 “纯正5S”应该做什么、怎样做

 “纯正5S”由厂长带头，其根本是什么

 “纯正5S”成功的3大原则与引入准备

 “整理”应该做什么、怎样做

 “整顿”应该做什么、怎样做

 “清扫”应该做什么、怎样做

 “清洁”应该做什么、怎样做

 “素养”应该做什么、怎样做

 要利用“纯正5S”让办公室问题“可视化”

 要利用“纯正5S”激活工厂的快善活动

 厂长常见苦恼Q&A【“纯正5s”篇】

第3章 要通过标准化推进针对非正式员工实施的短期人员培训活动

 不对非正式员工进行短期培养就无法生存【实例研究】

 对新入职员工进行短期培养首先需要作业标准化

 ……

第4章 要通过“可视化”与沟通打造具有强大应变力的生产现场

第5章 要培养管理人员与监督人员(现场领导)加强组织力

第6章 要利用安全管理与机器设备管理消除工伤事故、机械故障的风险

第7章 没有生产管理与质量保证就无法让顾客满意

第8章 采用“6M原因分析法”增强问题解决能力

第9章 通过彻底实践“消除浪费”实现盈利的工厂体制

第10章 通过缩短前置时间与削减库存打造快速生产体系

第11章 通过降低成本与创造利润谋求真正的生存