什么是自品牌，如何基于当下新媒体将其进行推广？如何发现个人的优势？如何建立人脉？如何在公司里竞争与存活？如何建立自己的事业？如何将激情转化为动力？

丹·斯柯伯尔编著的《自品牌（社交媒体时代如何打造个人品牌）（精）》这本书能帮人解决以上问题，将会是所有想在工作上获得成功的创新者的致胜法宝。它展现了可以帮人转变为未来领导者的技能和策略，给人管理自己的职业生涯和获得事业成功所需的所有资源、建议和灵感。本书将改变无数人的职业生涯，将其职业生涯提升到一个新高度。

什么是自品牌？如何利用新媒体推广自己？如何放大自己的职业优势？

细化到如何巩固“弱联系”人脉？如何在团队里合作与生存？如何开创自己的事业？这些都是职场人不得不面临的问题，但少有人告诉你答案，你需要利用书里分享的高效方法独辟蹊径，把自己变成职场里高性价比的人才。丹·斯柯伯尔编著的《自品牌（社交媒体时代如何打造个人品牌）（精）》这是一本教你利用新型社交媒体开发职业潜能的自我管理读本，不管你是新人还是老鸟，都可以通过打造自品牌在职场中脱颖而出。如果不甘平庸，就亮出你的品牌！

人人都玩自媒体、大谈互联网＋创业的时代，社交媒体像放大镜一般将个人价值、魅力和影响力发挥到极致，提升你的职场地位。本书提供了循序渐进的职场进阶方法，以应对技术的快速更新和经济的不可测趋势。

前言

引言 “盒子内思维”（惯性思维）

第一章 把你自己当成“品牌”

第二章 硬技能：超越你的工作职责

第三章 软技能：个人魅力的重要性

第四章 如何利用网络推销自己

第五章 获得超级关注度的秘密

第六章 经理会提拔什么样的员工

第七章 如何维持与同事和上下级的关系

第八章 打造人际网络的关键法则

第六章 拥有激情会让你更成功

第十章 如何在工作中创建自品牌

第十一章 待在公司还是离职创业？

后记 你的事业就在自己手中

关于作者

我深信，80后、90后将会推动商业朝着更好的方向发展。他们不喜欢公司那一套等级森严的制度，也不愿意被朝九晚五的工作方式所限制。他们认为，公司不应该按照员工的工龄、年龄或是投入工作时间的长短去评估员工的价值，而是应该根据工作成绩来进行衡量。美国快递公司董事长兼首席执行官肯·切诺特就深知80后、90后具有的潜力与影响力。他说：“在满足客户与员工的需求和期望时，交流方式已经发生了变化。懂得成功招揽这些年轻人才的公司，将会在这个竞争日益激烈的市场中占据成功先机。”

但这绝不是一个只关乎未来的故事。最近，我的公司与Payscale（成立于2002年的一家网站，现拥有世界上最大最完善的雇员薪酬数据库）联手进行的一项调查得出了这样的结论，15％的80后已经进入了管理层。随着这一代人的影响力越来越强，企业将被迫创建更透明的职场环境，打造更加诚实公正的招聘体系，工作方式将更趋于协同化。员工们将可以在任何地方，任何时间去工作，而他们的工作成果是衡量优异与否的唯一标准。

职场将会越来越像是一个游戏场，而不是一个整天忙活琐事的地方。百事可乐人力资源总监辛西娅·鲁德尔也看到了年轻员工日后将会对职场带来的巨大影响。她说：“我们在运营方面做出的很多改变，都是为了建立一个扁平型的管理结构，告别过去传统的指挥控制的管理制度。”

一些公司已经开始改变企业内部文化，使之更符合年轻员工的需求。我们与Payscale公司联合进行的一项研究表明，85后员工做同一份工作的时间为两年（老一辈员工一般为五年至七年），位于硅谷的在线电子书租赁服务公司chegg就曾创立了一个无限制的带薪假期政策，Hubspot（一家数字营销公司）、Netflix（一家在线影片租赁提供商）以及其他公司在几年前就已经实行了这样的制度。老板们发现，除了设立一个合理的招聘工具之外，执行这样的制度会减轻员工的生活对工作表现的影响，从而大大提高他们的工作效率。一些企业老板的步伐迈得更大一些，甚至发薪水给员工在假期里花，但附加一个条件，就是员工不能在假期中做任何工作，也必须要完全脱离他们之前的工作。老板们说，当员工从假期回来之后，他们通常精神饱满，会以更好的状态投人到工作中去。

在过去两年，因为实施了这项政策，chegg公司的年度员工离职率已经降低了50％。另一家软件制造商APrimo在一年之内通过让毕业不久的大学生承担更多的工作责任，一年内将千禧世代员工的留任率提升了85％。这背后的原因是：关心员工并看重员工事业的发展。这样的企业将能够留住人才。

下面列举了千禧世代员工对当今以及日后职场产生重要影响的几个方面：

·我们将会推倒防火墙。我们习惯通过科技去连接世界，会运用社交媒体工具与智能手机去与家人、朋友以及同事进行联系。富于远见的企业将会允许员工在工作期间使用社交媒体，因为这会让我们的工作效率更高，能够让我们以快捷、廉价的方式与世界进行联系，同时也让我们在工作中感到快乐。相反，禁止员工在工作场所使用社交媒体与手机设备的企业，在招聘与留住员工方面将会面临许多困难。当我们全面掌控着职场，所有的企业（除了一些需要高度管理的行业）都将会允许员工使用开放的技术。我们中超过33％的人将在工作时可以使用社交媒体与手机的自由看得比薪水更重要。按照思科公司的数据统计，我们中超过56％的人不愿意在一个禁止使用社交媒体的公司上班。

·我们会将工作变成一场游戏，而不是一种负累。我们都是在玩电子游戏中长大的，我们始终都在寻找梦想的职业，不愿意安于现状，具有高度的乐观主义精神，认为工作应该契合我们的生活方式。当我们对自己的工作感到厌倦之后，就会选择离职。在未来，我们将会彻底改变当下的工作方式。游戏化的工作方式已经越来越受欢迎了，这也必将成为日后工作环境的一个标准。游戏化的工作方式是通过游戏去培训与发展员工的一种全新方式。Bluewolf咨询公司就将游戏化引入公司的管理流程，以求培养员工对公司的忠诚度。该公司的员工通过提出全新的讨论话题或是对同事提出话题的反馈来收获高层评分，让公司处于一种创新的状态，增强同事间的交流。除此之外，该公司还鼓励员工通过自己的社交网络来分享彼此之间的看法以及其他事情。当他们的链接被人点击后，他们就能收获评分。奖励的方式诸如赠送iPad（苹果公司推出的一款平板电脑）或是与公司首席执行官吃一顿午饭。结果，员工的网站点击率增加了45％，公司的博客点击率增加了80％。加特纳预测，到2014年，超过70％的公司都会至少拥有一项游戏化的应用程序。

·我们将会与朋友们一起工作。我们希望工作能带来一种家的感觉。相比于前一辈的员工，我们在选择工作的时候，更喜欢与自己的朋友在一起。这也是很多人在创业的时候，都喜欢将朋友视为商业伙伴的原因。个人与工作之间的界限越来越模糊，我们认为这样的工作方式更有助于自己的社交生活。P2－5

改变无处不在。相较于前辈而言，我们能更敏锐地感知改变所带来的压力。在这样一个充满变革的时代，这点尤为明显。科技发展让世界变小了——人与企业的联系方式变得更紧密。经济泡沫或经济衰退让企业不断地做出调整，以求适应这样的现实。工作的种类越来越多，很多先前有用的技能正以前所未有的速度变得过时。

85后员工将会主宰未来的职场，但他们同时也进入了一个前所未有的困难时期。虽然他们常被认为是具有开创性的一代，一副我们能够改变世界的形象，但他们其实很多时候容易陷入困境。

85后更习惯得到即时反馈。他们不像过去的员工那样，熬到年度评估，而是想每周或是每天都得到上级的反馈，还希望及时收获上司的鼓励和夸赞。据特伦德拉调查机构在2012年的一份报告，将近40％的85后认为，他们每隔两年就该得到一次提拔。更让人震惊的一个统计数据是：只有9％的85后认为，提拔是需要以自身表现作为基础的。

他们有这样的想法是很正常的。上一辈员工进入职场，在某家企业工作，就梦想着能干到退休。现在，年轻员工在进入职场时就知道自己一生至少要从事六七份不同的工作。在接受调查的年轻员工里，超过六成的人认为：现在的工作不过是事业前进道路上的一个跳板。

鉴于这样的事实，对每个人来说，最重要的能力就是挖掘自身独特且可以迁移的能力。我的研究涉及数百家企业与数百万人，研究结果显示，优秀的员工在绝大多数时候都会专注于自身的优势。可惜的是，85后员工常常显得自命不凡，展现出一种漠视自身优势的倾向。在被问到他们会选择通过改正缺点还是通过拓展优势去获得职场成功时，竟然有超过73％的85后受访者选择改正缺点。而在对所有世代员工进行的调查里，只有55％的受访者做出了这样的选择。

那么，这对置身于职场的85后员工意味着什么呢？这意味他们需要学会如何增强自己的优势。要想在职场里大展拳脚，你需要了解自己，知道自己最大的优势在哪里，知道如何去让自己变得与众不同。当你的工作在未来发生变化，科技发展让当下的技能失去意义，你的优势依然能够成为优势。你的优势是在策略思维吗？竞争精神？同理心？号召力？无论科技与社会发生怎样的变化，这些内在能力都会伴随着你，可以在任何环境下增添你的价值。

在接下来的章节里，丹将会引领你们找寻自身的优势与独特性，打造你们的自品牌。他会向你们展示如何将自身独特的优势传播出去，让你变得无可取代。随着你在职场不断地发展，你的自品牌是你通往成功的关键。打造最好版本的自己——让所有人都为你的价值惊叹不已吧！

——马库斯？白金汉

《纽约时报》畅销书作家，著有《现在，发现你的职业优势》

现在，你知道了取得成功所需的技能，已经蠢蠢欲动，准备践行了。我们在本书谈论的每一个行动步骤，都将帮助你更好地推广你在职场的成就，取得事业的成功。首先，我们谈论了如何吸引他人的关注，得到认可与成为行业专家型人才所需的各种技能，这包括硬技能、软技能与网络技能。我们知道了软技能是管理层最看重的，你要努力成为一名专家而不是通才，你的自品牌能够成为你管控事业的重要工具。

接着，我们谈到了如何在无须自我吹嘘的前提下赢得他人的关注。你可以得到应得的奖赏，同时也要与团队分享你的成功。接着，我们分析了经理在决定提拔员工时所考虑的因素（这包括优化工作的能力，拥有积极的态度以及团队精神等）。

接下来，我们谈论了不同世代的工作方式以及如何处理彼此的关系。然后，我向你们展示了如何在职场内外建立人际网络，如何利用人际圈子去取得成功。同时，我们还探讨了两种推动事业的方法。第一种是让你所处的职位能够反映出你的激情与才能；第二种是通过成为企业的内部创业者，找寻解决问题的创造性方法——同时无须辞掉工作。最后，因为很多人都感觉工作处于停滞不前的状态，所以我们谈论了如何对各种选项进行取舍，决定是寻求内部提拔、平级调动还是离职。

无论你处于职场哪个阶段，本书都可以指引你，让你从同事中脱颖而出，创造一条充满激情、有影响力的事业道路。

单纯阅读与思考本书的内容，无法让你的事业更进一步。每天早上醒来，记得对自己说：“去创造一些新东西吧！”

大学毕业的时候，我从未想过要怎样发展自己的人生事业。但如果你相信自己，敢于尝试新鲜事物，愿意走出“安全区”，就可能成就一番伟业，给所在的行业或世界产生极大的影响。

从今天开始，我希望你每天都做一件有助于自身进步的事。这意味着你需要一步步地掌握某项特殊的技能，当你将自己的想法付诸行动，就会从工作中感受到前所未有的成就感，也就能比同龄人更快地进步。除此之外，如果你认真学习，在职场里掌握的技能会让你的心智变得更加成熟，更具有创造力。从今天开始，你要学会控制自己，只有你才能改变自己的生活。你要主动出击，去打造最强有力的自品牌！

——丹·斯柯伯尔

这是一本兼具策略性和实践性的职场指南。它将鼓舞你掌控自己的命运。

——盖伊·川崎（《创业的艺术》作者）

本书是职场新人的必读指南，也是职场老手的升级攻略。

——丹尼尔·平克（《驱动力》作者）

如果你想优雅而有力地提升自我，这本书适合你。

——苏珊－凯恩（《安静》作者．TED《内向性格的力量》演讲人）

本书是写给所有思考如何在职场内外获得成功的人的实用指南。

——格冒琴·鲁宾（《幸福计划》作者）

本书提出了适用于任何领域的提升自己的绝妙想法。所有年龄段的职场人都将从中获益。

——哈维·麦凯（《与鲨共泳》作者）