第一章 冠军团队发展之道

 第一节 如何成为一名合格的管理者——“五力”与“七造”

 第二节 企业家成长历程与企业发展

 第三节 系统——珍珠如何成为项链

 第四节 优秀的学习力——提高团队成绩要在学习力上做到“五到(道)”

 第五节 冠军团队运营系统

第二章 思想系统

 第一节 企业文化——企业可持续发展的动力源泉

 第二节 会议系统——团队建设的本质就是会议的经营和管理

 第三节 沟通系统——优秀的管理者通过有效沟通帮企业解决问题，帮下属排除障碍

第三章 动力系统

 第一节 “票子”——让团队看到在企业“发财”的通道

 第二节 “位子”——让团队看到在企业“升官”的通道

 第三节 “面子”——好团队是被激励出来的

第四章 造血系统

 第一节 拥有人才的途径——“输血+造血”

 第二节 招聘系统

 第三节 培训系统

刘家辉编著的《冠军团队》主要是针对当前中小微企业团队薄弱，管理不规范，缺乏管理流程﹑系统﹑标准 ，公司没有人才梯队等问题，由作者本人总结自己持续带冠军团队的实战经验，结合中小微企业的实际研发的一套完善的体系，帮中小微企业导入一套实操﹑落地的团队打造“运营系统”，在企业建立“人才生产流水线”，让中小微企业管理“系统完善与升级”，打造冠军团队，成就行业标杆！