袁光宇等编著的《公司化的项目管理--中国海洋石油领域工程建设典型改革理论与实践》全面系统地阐释了“公司化的项目管理”模式的提出背景、基本理论框架、组织结构、管理方法以及应用等方面的内容。全书共分为6章。第1章是本书的绪论，着重介绍了中国海油渤海石油管理局的工程建设改革实践以及“公司化的项目管理”模式的提出。第2章首先概述了传统的多项目管理理论，并进一步全面地阐释了“公司化的项目管理”理论的内涵、特征、内容、要点以及管理特色等方面的内容。第3章在“公司化的项目管理”理论的基础上进行组织结构的构建，成为应用整套项目管理模式的基础。第4章和第5章分别从企业建设和项目管理两个方面阐释“公司化的项目管理”模式的管理方法及应用。第6章结合翔实的数据，阐释了“公司化的项目管理”模式带来的管理成效及价值。

袁光宇等编著的《公司化的项目管理--中国海洋石油领域工程建设典型改革理论与实践》以中国海洋石油总公司渤海石油管理局的工程建设改革实践为基础，全面系统地阐释了“公司化的项目管理”模式的提出背景、基本理论框架、组织结构、管理方法以及应用等方面的内容。

本书将创新的项目管理理论与实际工程实践相结合，侧重于介绍企业项目管理过程中的具体的实用做法，形成一套完整的管理模式，务实而非务虚，能够很好地指导读者结合自身企业的特点开展项目管理。

本书是新常态下改革实践的总结和升华，旨在为读者打开一扇窗，为企业管理者创新项目管理模式、提升项目管理能力提供借答。

第1章 绪论

 1 中国海油的项目管理发展历程

1.1 单油田项目管理阶段

1.2 特别授权项目组管理阶段

 2 渤海石油管理局工程建设改革介绍

2.1 改革背景

2.2 改革依据

2.3 “公司化的项目管理”的提出与实践

第2章 “公司化的项目管理”理论

 1 传统的多项目管理理论

1.1 项目群管理理论

1.2 项目组合管理理论

1.3 多项目管理理论

 2 “公司化的项目管理”理论概述

2.1 “公司化的项目管理”的内涵

2.2 “公司化的项目管理”的特征

2.3 “公司化的项目管理”的内容

2.4 “公司化的项目管理”的要点

 3 “公司化的项目管理”助推企业管理提升

3.1 “公司化的项目管理”的优势

3.2 “公司化的项目管理”体现渤海油田项目管理的特色

第3章 “公司化的项目管理”的组织建设

 1 传统的组织结构

1.1 职能式组织结构

1.2 项目式组织结构

1.3 矩阵式组织结构

1.4 基于PMO的组织结构

1.5 组织结构的一般设计方法

 2 “公司化的项目管理”的组织结构

2.1 组织结构的构建

2.2 组织结构的职能分解

2.3 组织结构的运作流程

2.4 组织结构的配套管理制度体系

2.5 组织结构的沟通与协调机制

第4章 “公司化的项目管理”的企业建设

 1 人才队伍建设

1.1 员工培训

1.2 员工考核

1.3 员工激励

 2 学习型团队建设

2.1 学习型团队概述

2.2 建设学习型团队

 3 企业文化建设

3.1 企业文化建设的重要性

3.2 渤海石油管理局的企业文化建设

第5章 “公司化的项目管理”的项目管理

 1 项目的优选

1.1 项目优选与项目评价

1.2 评价指标体系

1.3 评价方法

 2 资源的共享及优化配置

2.1 资源分配的内涵。

2.2 企业多项目资源配置在多项目管理中的意义

2.3 企业多项目资源配置面临的问题

2.4 创新管理模式，合理配置资源

2.5 资源配置计划

2.6 资源配置中的关键链法

 3 多项目的全生命周期管理

3.1 多项目的全生命周期管理的各阶段

3.2 多项目的全生命周期管理的益处

第6章 渤海石油管理局工程建设改革成效及展望

 1 渤海石油管理局工程建设系统深化改革主要成效

1.1 健全体系完善流程

1.2 统筹管理资源共享

1.3 做实机构系统培养

1.4 加强规划削峰填谷

 2 渤海石油管理局工程建设系统深化改革未来展望

2.1 坚定深化改革持续降本增效，推动渤海油田新发展

2.2 助力“中国制造2025”，实现工业“强国梦”