“互联网+”时代的来临为企业商业模式创新提供了思路、手段和条件，谁能抓住这些机遇，谁就能在新的时代背景下独占鳌头。

刘长江所著的《重新定义商业模式(互联网+时代的新商业模式)》提供以下阅读帮助：“互联网+”时代的商业精神与商业模式；如何判断一个新的商业模式是否有价值；商业模式运作的五大关键；新商业模式下的产品塑造等。

“互联网+”行动计划可以促进传统产业变革

“互联网+”令现代制造业管理更加柔性化，更加精益制造，更能满足市场需求。互联网+工厂=智能工厂，制造业的“互联网+”行动计划是现代制造业与移动互联网、云计算、大数据、物联网的结合，这将成为一个大趋势。移动互联网对传统制造业的变革，对企业竞争力的提升前所未有。目前，很多国际企业为适应瞬息万变的市场变化而将生产制造的设计都放在云端，使市场的变化需求能够通过互联网实时传递到智能设计制造上，以最快速度完成制造并经过现代物流第一时间送达消费者。尽管美国有工业互联网，德国有“工业4．O”，但相较于这些国家，由于我国尚处在工业化阶段，存在庞大的市场需求，因此我国工业信息化和现代化对经济的促进作用将更为明显，“互联网+”行动计划有望将“中国制造”提升为“中国智造”，实现我国传统制造业的改造升级，促使在全球产业链中的地位向中高端转移。

“互联网+”行动计划将帮助传统产业提升

互联网+商务=电商，互联网与商务相结合，利用互联网平台的长尾效应，在满足个性化需求的同时创造出了规模经济效益。而互联网+物流所实现的现代物流业，以互联网为载体、线上线下互动的电商实现与消费者的无缝对接，将个体消费的小溪汇成大河，让亿万群众的消费潜力成为拉动经济增长的强劲动力。“互联网+”将使传统产业具有更多的可能性，正如“互联网+农业”的范围远大于农业信息化，“互联网+医疗”也不只是实现远程医疗，“互联网+教育”更不只是网上教育……“互联网+”对各行业的变革和提升存在无限可能。

“互联网+”行动计划激发“大众创业和万众创新”

我国庞大的市场存在巨大的消费需求，这种需求可以通过“互联网+”行动计划的实施，以个性化、规模化的供给来满足。通过“互联网+”的行动计划，在圆每位网民“中国梦”的同时，可以加速实现中国经济的转型，甚至能够帮助中国经济实现弯道超车，抢占世界经济的高点。

从上述四点可以看出，无论是从调整产业结构还是培育经济的新增长点来看，“互联网+”行动计划都足以在新常态下上升为国家战略。因此，“互联网+”是新常态下新的经济增长引擎。

“互联网+”既是传统企业和创业者抢占行业新高地的抓手，也为“大众创业，万众创新”提供了绝佳的环境条件。而谁能主动并首先实现与“互联网+”的对接，并深入挖掘“互联网+”行动计划的魅力，谁就将抢占先机，并能赢得市场，赢得客户。

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商业模式的变革与创新作为企业面向变化的内部反应，受制于环境的变化。有什么样的环境变化，就有什么样的商业模式变化，这是普遍规律。

以信息技术和网络技术为核心的第三次科技革命，正在颠覆性地改变着工业革命所形成的经济形态和增长模式。网络环境的开放性、虚拟性、交互性、平等性与共享性等特征，使人们能够通过互联网与身处不同地域范围的人随时随地进行双向或多向信息交流，由此产生的时空距离的缩短和交易成本的降低，使得商业环境发生了巨大改变。从总体上看，互联网时代商业环境的变化已经广泛触发了企业商业模式的调整与变革，旧的组织结构和层级制无法产生竞争所需的灵活性、创造力和分享机制，对传统商业流程“零星的改革”已经无济于事，只有战略性的、企业级的、贯穿整个价值链的深度变革才能使企业真正获得制胜的先机，最终的获胜者将是那些创造大量知识并将知识快速转化为消费者价值的企业。

企业做大做强做活或者叫做优做活，主要是通过商业模式内外兼修式的调整来实现的。为此，本书主要围绕以下几部分展开：第一，分析和描述“互联网+”时代在衣食住行等方面的变化，并论及企业如何应对这些变化；第二，强调新商业模式的价值是给用户提供长期价值；第三，介绍六大新商业模式，并展示企业成功范例；第四，阐述商业模式落地策略；第五，强调营销的免费、做减法及精准营销等；第六，分析商业模式如何创新。

“互联网+”时代的来临为企业商业模式创新提供了思路、手段和条件，谁能抓住这些机遇，谁就能在新的时代背景下独占鳌头。