华为成为中国企业走向国际化的成功典范，靠的是什么？华为让思科、爱立信这些大公司都感到害怕，凭的是什么？华为还在加快步伐向世界通信巨头迈进，根源在哪里？易生俊编著的这本《华为时间管理（第3版）》为你揭开华为成长的秘密，让你成为企业的合格员工！

本书适合企业管理者、一般工作者、企业培训师、咨询师、对华为时间管理感兴趣的社会大众阅读。

易生俊编著的这本《华为时间管理（第3版）》介绍了华为时间管理七大法则——自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80／20法则，并通过对案例、口述经验、技巧的介绍，对七大法则分别加以解读，全面总结了日常工作中在时间管理上常见的误区和行之有效的处理方法。读者们可以在轻松阅读的过程中掌握时间管理的技巧，学会正确分配时间并有效地利用时间，在日常工作中杜绝浪费时间的现象。

第一部分

 1.看清时间问题

 2.扫清心理障碍

 3.时间追踪

 4.时间规划

 5.情绪与时间利用

第二部分

 1.定位与管理目标

 2.目标量化

 3.实现性保障

 4.系统性衔接

 5.目标与时间管控

第三部分

 1.计划控制

 2.行为规范

 3.纪律保障

 4.习惯约束

 5.必要的规则突破

第四部分

 1.分清紧急、重要度

 2.优先级排序

 3.抓取最佳时机

 4.效率与效能

 5.以结果为导向

第五部分

 1.做好先期规划

 2.如何化繁为简？

 3.怎样流程重建？

 4.让环境增效

 5.让网络提效

第六部分

 1.什么是工作韵律？

 2.任务分配与韵律

 3.任务领受与韵律

 4.预防和抵抗干扰

 5.去除电话干扰

第七部分

 1.把时间留在哪里？

 2.预先处理20%的要事

 3.为要事创造时间

 4.责任冗余与时耗

 5.时间段的高效性

参考文献

很多人都希望自己具备优秀的时间管理能力，但却无法做到规划有道、成果卓越、效率极高。因为他存在时间管理的心理障碍。事实上，只有当一个人抱持端正的心态来看待时间管理时，他才可能主动追求高效，才会去关注自己是否存在浪费。因此，时间自省的第一步，就是先来确认自己的时间意识，并克服拖延和犹豫不决的心态，从而先行扫除时间管理的障碍。

自我效能

美国心理学家班杜拉认为，人们是否自信能够利用所拥有的技能去完成某项工作行为，这是一种自我效能的体现。在现实工作中，当行为者擅长做某事时，他会感受到积极的自我效能。而且，当他的自我效能感越强烈，其使用时间的能力就会越强，完成的任务也会越多。也就是说，自我效能的感受会影响人们对于时间的管理能力。然而，一旦自我效能感较弱，那么时间管理过程中也会存在一定的障碍。因此，抓取影响自我效能的因素是至关重要的。

华为时间培训管理在研究分析中发现，与时间管理有关的、影响自我效能的因素有3个，即确定自己的价值、争取掌控权及清楚自己的能力。

确定自己的价值

华为高级副总裁徐直军这样说道：“一个给自己高度评价的人会高效地使用自己的时间，因为他知道自己时间的价值！”

可逆性原则表明，情感和行为是互相影响的。如果行为者有某种情感，他将做出与这种情感一致的行为。反之，如果他做出了某种行为，该行为将使之产生一种与其一致的情感。这意味着如果他假装自己的时间极为宝贵，那么这种行为将使他感到自己更有价值，更为重要。通过出色的管理时间，将增强自我效能感，使之更好地完成所有任务。

让工作与自身价值匹配，高效地使用时间——这一行为帮助华为人不断改善自身形象，树立自信心，强化自我效能感。

争取掌控权

将关于时间管理的所有知识应用于工作，这提高了员工对自己和工作的控制感。当他们感到自己更有效能和效率，会觉得自己更能干、更强大。因为他在工作效能和工作成果方面的任何提高迹象，都将强化他的自我效能感，增加他的个人幸福感指数。

清楚自己的能力

当前能力和为实现目标所采取的行为，它们是直接影响员工自我效能感的第三类重要因素。简单地说，能力、行为、自身的价值，这三点因素越匹配，行为者的自我效能感越佳。

华为在人员招聘与管理之初，已确定了每位员工喜欢自己从事的工作，并且具备足够的天赋和胜任能力，这是确保员工胜任工作的前提。员工们会因为自己在工作中的胜任表现而对自己更加肯定，在工作上越来越努力，个人业绩也越来越突出。

不拖延

拖拉是行动的杀手，是一个企业、一个部门、一个人在行动过程中的路障之一。拖延使人们永远处于对“明天”的等待之中，养成懒惰的恶习。此外，拖拉还会加重工作的压力，使人们对工作感到疲惫不堪，更会阻碍个人追求远大目标的脚步。

在现实工作中，拖延症是一种较为常见的工作状态，一些人甚至对“无法在最后期限内结束工作”习以为常。值得庆幸的是，在讲究速度、效率的时代里，人们开始意识到拖延是心理障碍，而且这种心理障碍是可以被突破的。在华为，拖延现象甚至早已得到了有效的控制。

做好准备

在开始工作前，他们会将工作任务加以分解，再将工作的每一步骤罗列成一张清单，并事先做好充分准备，备齐所需的各类物品。他们认为，“这样一来，我们在工作完成之前就不必起身到处找东西”。事实证明，做好充分的准备工作，这是保证他们按计划完成工作的支持因素。

从最棘手的事开始

当最棘手的事情被处理完毕后，再用余下的时间去完成其他事情，工作就变得轻而易举。

……

P9－11

华为是一个创造奇迹的企业。从1987年创立至今尚不足30年，但是华为却从一家代理香港PBX交换机的小企业，逐步发展成为全球最大的电信网络解决方案提供商、全球第二大电信基站设备供应商、全球第二大通信供应商。2014年，华为年销售收入高达近2882亿元，营业利润率约340亿元，在《财富》世界500强排名中，位列全球第285位。

华为的迅速发展壮大，使得人们越来越关注其企业管理的秘诀和基因。随着对华为和华为人的研究越深入，人们越意识到华为不仅在经营战略、企业文化、管理模式等方面具有突出的表现，它还具有一种看似微小、却发挥着重要影响的行为品质——珍视时间。华为人极为珍视时间，并不断努力追求更好的时间管理规划和更高的效率。

任正非为了让华为人都意识到时间的重要性，并掌握出色的时间管理技能，在员工进入华为之初，首先要学习时间管理培训课程。在培养员工们养成时间管理良好习惯的同时，一方面促进个人效率的提升，减少工作中不必要的时间浪费；另一方面为企业创造更多的工作成果。

为了将这种时间管理模式广泛地推广，我们于4年前特别策划了《华为时间管理法》一书。实践证明，此书的出版推动了企业管理者、工作者们对时间管理的重视。为了使本书更好地发挥价值，我们再次将本书修订。

本书从华为时间管理的七大法则（自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80／20法则）展开，分别阐述华为人如何借助这些法则实施时间管理，希望读者们能从中了解到高效时间管理的方法，杜绝浪费时间的现象。

时间管理的最重要功能是透过事先的规划，把一种提醒与指引贯穿于工作中。不过，要想真正做好时间管理，我们必须从这些时间管理的理论入手，让管理时间的原理在潜移默化中融入日常工作中。

本书从第一部分开始，依次介绍华为的七大时间管理法则。读者朋友们可以通过对华为的案例、华为人口述经验，跳出日常工作中在时间管理上存在的误区，娴熟地掌握时间管理技巧，杜绝浪费时间的现象，学会正确地分配时间并充分有效地利用时间。最后，您将懂得为什么时间管理的力量如此强大，而对如何进行高效的时间管理更加胸有成竹。

在本书的写作过程中，齐忠玉、沈方楠、杨兴文、陈凌云、孙健、孙丽、冯彬、孙九莲、吴发明、杨靖、孙东风、孙科柳、石强、潘长青、谭海燕、孙科炎、孙亚彬等人一起为本书收集、整理资料和参与部分文字的编写和校正。在此，对以上人员给予的鼎力支持表示衷心的感谢！我们衷心地希望，这本书能够为那些意识到时间管理重要性，并试图更有效地掌控个人时间效率的读者带来切实的帮助。如果您发现这本书中的不足之处，也请向我们提出宝贵的意见和建议。

作者

2015年6月