旧商业文明关注利润和股东利益更大化，而新商业文明格局下企业更关注与社会、环境、用户、员工的关系。

人类已失去资源充足的“狩猎场”，而仅剩一叶“方舟”，如何在这架方舟上实现共同繁荣，一种新商业文明、一种更健康的商业秩序迫在眉睫。

乌麦尔·哈克著的《新商业文明(从利润到价值)(精)》讲述了：一个3美元的汉堡背后隐藏着怎样的惊人真相？谷歌坚持“不作恶”，为什么有所坚守业绩反而越来越好？Gap为什么越来越无法快速地跟上时尚的潮流趋势？微软通过把用户锁住来保留用户，而谷歌通过开放和包容留住用户……

乌麦尔·哈克著的《新商业文明(从利润到价值)(精)》讲述了：一个3美元的汉堡背后隐藏着怎样的惊人真相？谷歌坚持“不作恶”，为什么有所坚守业绩反而越来越好？Gap为什么越来越无法快速地跟上时尚的潮流趋势？微软通过把用户锁住来保留用户，而谷歌通过开放和包容留住用户……

企业为了追求发展，以牺牲环境、社会、大众、后代的利益为代价，获得高额利润的同时，却忽视了商业精神的实质。在经历了超高速的经济增长后，中国经济步入转型期，为了维持增长，企业有必要构建一种新型的经营理念，更加关注真实的价值创造而非仅仅关注股东利益，这是企业获得更高水平的优势从而持续获利的必然道路。书中作者描述了一幅未来商业的蓝图，从损耗优势、响应性、弹性、创造力、意义、建设性战略六个侧面告诉我们如何构建新型的经营理念，成为具备新商业文明的企业。

1 一种更好的商业模式

2 损耗优势：从价值链到价值循环

3 响应性：从价值主张到价值对话

4 弹性：从战略到哲学

5 创造力：从市场保护到市场完善

6 意义：从产品到幸福

7 建设型战略：从盲目增长到智慧增长

8 建设型企业