自我管理是前提，用人管理是核心。用对了人，管理就可以事半功倍；反之亦然。所以，管理的关键就是选人、用人。怎么掌握识人的本领？怎么克服先入为主的偏见？在管理中如何软硬兼施、恩威并重，提高管理的有效性？如何做到用人不疑？怎样克服嫉贤妒能的人性弱点？

除此之外，王小军著的《管理学入门》还从团队管理、沟通管理、细节管理、危机管理、激励管理、责任管理等角度对管理学知识进行了全方位的阐释。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”管理的真本领终究要在实践中练就，但管理学知识是前人经验的总结，能够给我们启发和指导，让我们在管理实践中少走一些弯路，避开一些陷阱。所以，希望这本管理学通俗读物可以对您有所帮助。

管理是一门学问，更是一门艺术。本书是管理学入门读物，作者结合古今中外的管理案例，用浅显易懂的语言诠释了深奥的管理学知识，涉猎广泛，内容丰富。

王小军著的《管理学入门》从自我管理、用人管理、沟通管理、团队管理、细节管理、危机管理、激励管理、责任管理等角度对管理学知识进行了全方位的阐释。帮助管理者打造一流团队，拥有百年企业。

第一章 自我管理——正人先正己

 情绪管理——喜怒不形于色，方显沉稳之风

 合理分配时间——自我管理的第一步

 以德服人——管理他人要先严以律己

 人无信，无以立——树立自己的威信

 不忘初心——做一个有原则的人

 君子之交淡如水——与人交往要注意分寸

第二章 用人管理——知人善用，此乃王道

 伯乐相马——练就一双识人慧眼

 首因效应——先入为主也是一种偏见

 八仙过海各显神通——让下属发挥特长

 软硬兼施——管理是个技术活

 劳逸结合——提高下属的工作效率

 用人不疑——给下属一次证明实力的机会

 嫉贤妒能——管理大忌

第三章 沟通管理——沟通是管理最有效的手段

 沟通是管理的重要步骤

 跳槽不仅仅是因为钱

 让员工有参与感

 做个善于倾听的领导者

 换位思考，谅解员工的牢骚

 信息共享才能创造奇迹

第四章 团队管理——人心齐，泰山移

 给予员工尊重与信任

 别让龟兔赛跑，它们各有所长

 不要忽略自身的领导作用

 事有轻重缓急，要分清主次

 好高骛远，害人害己

 不要安于现状，要敢于挑战

第五章 细节管理——千里之堤毁于蚁穴

 细节决定成败，细节管理不容忽视

 员工的信任不是瞬间消失的

 应对人事调度后的员工心理变化

 小心员工中搬弄是非者

 言出必行，小节不亏，大事不误

 内斗的小群体有百害无一利

第六章 危机管理——时刻保持警惕

 培养危机意识

 每个团队都需要一条“鲇鱼”

 提高自身的应变能力

 未雨绸缪远胜于亡羊补牢

 危机带来的转机

第七章 激励管理——适当的激励使人奋进

 赞美的力量

 员工的成功缘于上司的放权

 适时的提拔能给员工增添动力

 奖罚无度，降低员工积极性

 “穿小鞋”不如“戴高帽”

 奖励在管理中的积极作用

第八章 责任管理——负责的人更能使人心悦诚服

 将目标细化到每个员工身上

 宽容的管理者被更多的人拥护

 自己的责任自己担

 要敢于做员工的保护伞