作者有意地不去参照专业书籍，而是将自己的经验与一些作者希望能起到效果的实例相结合。只有从这些实例中，我们才能学到东西。这些实例分析有的短小简洁，有的则加以配图；它们来自不同的行业，有的来自一些大企业，有的是一些街边的手工业者。多米尼克·穆尔特如著的《品牌思维（六个德国杰出品牌的案例分析）（精）》既是写给大企业如总经理或者部门领导这样的企业管理者，又是写给一些中小企业管理者的，因为这些人本身就是品牌。现在正是改变我们观念的时候，只要意识到这一点，就会迎来一个新的开始。

营销人才多米尼克·穆尔特如，专攻品牌这一主题。年仅21岁时，他就和一些大公司的首席执行官们以及经验丰富的营销负责人们就品牌话题进行平等交流。在多米尼克·穆尔特如著的《品牌思维（六个德国杰出品牌的案例分析）（精）》中，他描述了为何品牌要打破常规的信条，以及这个信条是如何作用的。

本书指出，品牌与用广告、电视广告和传单形式的轰炸这种行为无关，只有少数人可以用品牌的思维进行思考，并针对这些具有“品牌思维”的企业创办者和管理者进行了详细说明。这些说明内容包括：如何获得品牌的感觉和意识；如何确定适用于自己行业的规则，然后再去打破这些规则，在竞争中领先一步；怎样让自己与众不同，且让别人无法预测。

本书还向读者传达出这样的观点：品牌这一话题不仅仅局限于营销计划；只有当人们事先对规则有所理解，才可能打破交流的规则；游击营销也不仅仅是个别行动。

本书对大集团公司和中小企业的高层、经理或部门负责人同样适用，其指导意义在于，让企业永远不会陷入走投无路的窘境。

前言

一些写在前面的话

没有品牌思维是不行的

从思维到实践

成为品牌

“令人惊讶”原则

“不可预见”原则

“最大化”原则

“一步领先”原则

“精彩内容”原则

“知识是……”原则

拉链哲学

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