《未来公司领导》上篇从关于领导科学的基本理论入手，融汇贯通了该领域的最新研究成果，提纲挈领地剖析了领导者在个人特征、行为风格、行为方式等方面的规律性，使读者轻松地掌握领导者应具备的基本要素和领导方法。下篇则以此理论结论为基础，采用专题的形式，通过生动的案例，从领导行为的主要方面展示未来公司领导的行为艺术，使读者在愉悦的气氛中接受启发。

一、上篇 未来领导的理论基础

1、导言

2、特质理论：领导者的个人特征

3、领导风格；行为科学的观点

4、情境理论：领导即角色

5、权变理论：风格与情境的综合

6、交易与变革：下属的重要性

二、下篇 走向未来的公司领导

7、未来领导要诀

8、击碎“屋顶的玻璃”，女性领导可以做得更好

9、洞悉人格形态 把握领导风格

10、授权：未来领导的有力工具

11、领导企业文化 创造不竭资源

12、圆桌旁的艺术

13、识别有害的领导者

14、公司高层变动，谁主沉浮

领导这个词来自日常用语，还未来得及精确地定义，就被社会科学作为专业术语来使用。因此，在描述这个词的含义时，总混杂着各种含糊不清的解释，如权力、权势、管理、管辖、控制和监督。