当前的企业管理中，令很多企业家最痛苦最困惑的问题是没有围绕增长抓管理，虽然提了多年的高效率，却忽视了“每日一转”这个“转”的真正的动作。本书作者基于多年的实践与研究，提出首富的共同秘密在于“每日一转”的日经营系统。王洋、李践著的《日经营(推动企业50%增长的转速系统)/效率改变中国系列》围绕日经营的核心，详细阐述如何推动“两会一本，每日一转”，从而提高组织效率与企业核心竞争力。

企业的任何工作都是成本，早上一开门到处都用钱，员工一上班就必须给钱。企业家的最大悲哀是：每天花钱是必然，每天赚钱却是偶然。

如何让每天赚钱也成为必然？我们经过多年的企业管理实践，结合实际案例，不断提炼总结，最终得出一套适合中国成长型企业适用，经营每个员工每天赚钱行为的“日经营”管理系统！

“日经营”系统囊括了数字思维、两会一本、主营业务导入三大部分，注重以人作为一切增长的根本，以每日五项管理为具体落地方法，通过用农业心做商业事的心态，真正做到每日一转，转出利润。

相信王洋、李践著的《日经营(推动企业50%增长的转速系统)/效率改变中国系列》中的原创观点与落地方法，能帮助企业提升效率、持续盈利，实现50%的快速增长！

第一篇 日经营，增长的终极密码

 第一章 企业经营之痛

第一节 中小微企业：赚钱按年算，花钱按天算

第二节 互联网+ 企业：模式到业务的艰难

 第二章 日经营——组织变革的精髓

第一节 阿米巴的“全员实动”

第二节 海尔：从“日清日高”到“人单合一”

第三节 华为“眼镜蛇”的转速

第四节 韩都衣舍：“同心圆”的奥秘

第二篇 日经营三步曲

 第三章 数字思维

第一节 十年美发，为何越做越小

第二节 你的计量单位是什么

第三节 中小微企业的三级台阶

第四节 越过管理抓文化，只会越抓越坏

 第四章 两会一本，威力无穷

 第五章 主营业务导入

第一节 增长的两大困惑

第二节 有效劳动三大层级

第三节 劳动价值论：永恒的管理基石

第三篇 日经营的实效方法

 第六章 失败的日经营

第一节 “目标+ 激励”为什么屡屡碰壁

第二节 日经营的两大困惑

 第七章 落地方法：每日五项管理

第一节 每日一转，转出利润

第二节 以农业心做商业事

第三节 神圣晨会，严格召开

后记