石油和天然气项目管理是为了满足油气行业项目在管理科学、技术和工程方面的特殊要求。阿迪德吉·B.白德路、萨缪尔·O.奥西萨尼亚所著的《油气项目管理》内容以美国项目管理协会（PMI）提出的项目管理知识体系框架（PMBOK）为基础，详细阐释了运用项目管理技术管理油气项目的过程。

油气项目管理面临来自科学管理、技术管理及工程管理的一系列特殊挑战。阿迪德吉·B.白德路、萨缪尔·O.奥西萨尼亚所著的《油气项目管理》指出了油气项目所涉及的特定问题，并详细展示了项目管理技术的具体应用。以项目管理协会(PMl)制定的项目管理知识体系(PMBOK)框架为基础，本书呈现了与油气项目管理相关的综合方法，其中包含概念、工具和技巧。

作者展开深人探讨的特定管理工具包括：计划一实施一检查一行动(PDCA)、定义一衡量一分析一改进一控制(DMAIC)、供应商一输人一处理一输出一客户(SlPOC)、设计一评估一验证一整合(DEJl)、质量功能展开(QFD)、亲和图(affinitydiagrams)、流程图、帕累托图及直方图。同时，作者也讨论了油气风险评估所涉及的主要工作，例如可行性研究、设计、运输、利用、调研工作、建造、永久性建筑工程、机电安装维护。

本书倡导采用定性及定量的全球化系统性方法管理油气项目。书中介绍了项目实施所涉及的技术和管理层面的细节问题，同时也通过应用案例阐释了项目管理日常实践中的常见问题。作为一本深人探讨油气项目管理工作的专业书籍，本书既可以作为优秀的授课材料，也可以用作业内人士的参考手册，还可以作为专业咨询师的业务指南和学生的参考资料。

第1章 世界油气行业系统架构

 1.1 多层系统视角

 1.2 案例分析

 1.3 能源价格

 1.4 教育和劳动力开发

 1.5 大型集成系统架构

 1.6 集成系统

 1.7 项目系统

 1.8 系统工程

 1.9 了解项目管理

 1.1 0汽油泵系统

 1.1 1定量系统模型(Quantitative Systems M0deling)

 1.1 2成本时间质量约束

 1.1 3系统价值模型中的系统

 1.1 4系统价值模型实例

 1.1 5工程项目管理

 1.1 6新兴国家的角色

 参考文献

第2章 油气项目特征

 2.1 政府参与

 2.2 炼厂命运

 2.3 油砂项目

 2.4 2012年BP公司在墨西哥湾投资40亿美元

 2.5 水力压裂遭非议

 2.6 法律法规及行业标准

 2.7 凯斯通石油管道

 2.8 新的项目管理机遇

 2.9 天然气出口项目管理

……

第3章 项目管理知识体系

第4章 油气项目沟通

第5章 油气项目关键路径法

第6章 关键路径时间缺乏量化

第7章 油气项目管理决策工具

第8章 项目进度预测与控制：建造设备采购进度预测

第9章 多属性钻井系统的选择

第10章 油气建设工程项目管理

第11章 石油天然气工程经济学

第12章 项目风险分析