雅可夫·韦伯、什洛莫·塔巴、克莉丝汀娜·欧伯格所著的《兼并和收购综合指南--如何管理并购各阶段的关键成功要素/现代金融译丛》分为四大部分共16章。第一部分为并购的价值创造模式，第二部分为关键成功因素的分析工具，第三部分是谈判，第四部分是兼并后的整合与实施。本书针对兼并与收购问题提供了迄今最为全面的指南，将理论与实践相结合，对这一重要商业现象的前期规划、谈判和整合阶段进行了深入探讨。

第一部分 并购的价值创造模式

 第一章 并购矛盾：兼并和收购的成败因素

金融和资本市场

战略管理

组织行为

参考资料

 第二章 并购过程中一体化的价值创造模式

概述

不同领域，不同阶段，不存在关联

并购过程中一体化的价值创造模式

第一阶段：规划和战略管理

 1.战略管理、目标和并购战略

 2.寻找、筛选和确定

 3.财务和战略评估，包括协同效应分析和企业文化差异

 4.整合规划

第二阶段：谈判、尽职调查和签订协议

 1.谈判过程

 2.尽职调查评估

第三阶段：组织整合

 1.整合方法、文化差异和人力资本整合

 2.领导力和整合基础结构

 3.压力和紧张关系

 4.沟通策略

 5.文化评估和文化整合

 6.整合方法

 7.评价、控制和反馈

结论

参考资料

 第三章 战略动机和考虑因素

概述

并购的战略动机

 协同效应

 市场力

 多元化

 财务和税务事项

 估价比率

 代理理论

企业战略和竞争战略中的并购战略管理

参考资料

 第四章 并购战略决策

决策一：是否要将并购作为现有战略的一部分

决策二：选择合适的并购合作方：战略匹配度和兼并后整合

 多元化：两个主要兼并类型

进入新行业

 无关多元化：新业务

 相关多元化

 合资企业

 战略性外包

参考资料

第二部分 关键成功因素的分析工具

 第五章 协同潜能及其实现

概述

协同效应来源

 共享资源

……

第三部分 谈判

第四部分 兼并后的整合与实施