张默闻著的《造势先借势》的关键点是为什么要借势？这是个重要的竞争思维问题，更是一个态度问题。因为对手太强大，太优秀，如果我们慢慢走，慢慢做，慢慢发展，那么，随着岁月的推进对手会越来越大，而我们却越来越小，越来越小是装不下企业家的野心的。所以，我们要站在巨人的肩膀上借势对手，利用对手的强大来支撑自己，借势要合情、合理、合法，借势要借的巧妙，借势要借的有水平，让对手挨了一拳，表面还看不见伤，回到家就一口鲜血溅到地上，痛心疾首而且无法还手，这才是最高的借势境界。

张默闻著的《造势先借势》是一部中国厨卫电器品牌借势营销的经典案例策划著作。书中案例为张默闻这厮原创，书中所有的创意经受了中国厨卫电器市场严苛的检验挑战，成功地帮助案例企业晋升一线品牌，实现品牌弯道超车，是中国品牌借势营销的大作。

陈刚序 关于张默闻的晶莹

李荣坤序 兄弟，你是樱雪集团的偶像

穆虹序 默闻是兄弟

陈素序 能被人记住的营销活动才是成功的

自序 造势先借势，惹势不怕事

第一章 不管是老板还是太太，都喜欢樱雪吸油烟机

 樱雪电器晋升一线品牌整合营销传播策划纪实

 【领袖观点】

 樱雪，站在高端看世界

 【战略特写】

 厨卫宗师李荣坤的“十宗最”

 【品牌升级】

 吹响樱雪品牌进军吸油烟机前三品牌的号角

 【产品策略】

 樱雪大变革，且看产品创意风云变幻

 【精准创意】

 一次性通过的樱雪品牌的广告创意是这样打造的

 【亮相发布】

 好一场漂亮的樱雪“樱雄”仗

 【营销课堂】

 不去长江商学院，就来樱雪商学院

 【媒体聚焦】

 媒体圈吹来了一阵“樱雪”风

 新浪：樱雪品牌迈入高精尖时代

 艾肯家电网：樱雪集团有限公司董事长李荣坤：在别人谨慎的时候疯狂

 广告人杂志：新一轮的厨卫品牌大战，樱雪品牌的春天来了

 信息时报：实施“弯道超车”跻身一线品牌

第二章 这个世界总有一个课堂是为你免费开放的

 中国厨卫行业黄埔军校（樱雪商学院）盛大启动策划纪实

 【院长观点】

 千里沙场求凯旋，百战归来再读书

 【战略合作】

 商学院要以教育强者为目的

 【需求分析】

 人才升级：樱雪品牌升级的第一个重要课题

 【学院规划】

 樱雪品牌的黄埔军校就要诞生了

 【学院成立】

 这一天，1000个人的目光聚焦在“樱雪商学院”

 【开始上课】

 这样的课程才真正叫“难忘的一节课”

 【课后感言】

 毕业季，樱雪商学院不伤感只珍重

 区域经理：没有比这儿更有价值的商学院了

 代理商：在樱雪商学院我好像醒过来了

 导购员：我是最佳卖手，我有嘴上功夫

 新浪：樱雪商学院培训代理商，开启高精尖一线品牌崛起之路

 网易：樱雪商学院毕业季：培训代理商晋升一线品牌

第三章 摆平婆婆摆平妈，我用樱雪来当家

 2015樱雪品牌“欢乐厨房”欢购会之大型跨季主题活动策划纪实

 【领袖观点】

 一定要做活动！活动才能解决问题

 【战略合作】

 重专业更重感情，重市场更重动销

 【精准定位】

 这个世界的厨房大多是由婆婆或者妈妈们掌控的

 【精彩创意】

 婆婆遇上妈，欢乐厨房还欢乐吗？

 【合理布局】

 一个传统品牌在线上线下之间的自由玩转

 【历数亮点】

 一个有意思的活动，会让消费者欢乐不断

 【市场声音】

 摆平的不是婆婆和妈妈，摆平的是一份温暖与爱

 樱雪集团有限公司总部：这是樱雪品牌第一次做跨季主题活动

 区域经理：我所负责的区域全面跟进了

 代理商：市场刮起了一场樱雪品牌抢购风！

 环球网·财经：樱雪品牌亲情牌引关注，打造力度最大促销活动

 新浪：樱雪品牌2015年8月再掀“抢烟机”浪潮，为消费者带来超额钜惠

第四章 整合智能产品，护驾樱雪腾飞

 2015樱雪品牌代理商联销大会暨30款智能机新品发布策划纪实

 【领袖观点】

 樱雪不转变，就没有办法腾飞

 【战略合作】

 抱团取暖应付新常态，征兵扩将建立新地盘

 【现状分析】

 市场平淡不平静，变局暗藏大未来

 【品类布局】

 “三十款，智能团”打响市场征战第一枪

 【策略定位】

 樱雪品牌要成“魔”

 【精准创意】

 魔界之门震撼开启，且看市场魔幻传奇

 【亮相发布】

 智能是最好的武器，进攻是最好的防守

 【大家之言】

 听我说“整合智能产品，护驾樱雪腾飞”

 樱雪集团有限公司总部：感谢张老师精准的会议策划

 代理商：这一次来参加会议，真是不虚此行

 光明网：三十款高精尖智能机齐上市，新品规模护驾樱雪品牌腾飞

后记

谢天谢地谢谢您