第1章 简介：家族企业领导力，一个独特的议题

第2章 需要：各类有能力的领导者

第3章 理解领导力的要求

第4章 是什么促使领导者高效

第5章 领导力来自哪里

第6章 永远不要低估家族领导力的力量

第7章 培养未来的领导者

第8章 为领导做好准备

第9章 追随领导者也是一种领导力

第10章 克服领导力的阻碍

第11章 总结

作者简介

识别和培养家族领导人比传统企业要困难得多，不同的领导风格对企业有很大的影响。克雷格·E.阿伦诺夫、奥蒂斯·W.巴斯金编著的《家族领导力之道》帮助企业主理解、实施和传承家族企业领导力，详细介绍了家族领导力的定义、重要性、模式、类型、作用，如何发现“无形的”家族企业领导者，家族领导者贡献的8种方式。书中提出针对性问题如授权意味着什么等，并提供具体解决方案，以及提升家族领导力和培养继任者领导力的方法和建议，配有全球案例供参考学习。

克雷格·E.阿伦诺夫、奥蒂斯·W.巴斯金编著的《家族领导力之道》旨在帮助家族企业的企业主理解和实现家族企业所需的额外的领导力维度，尤其对以下这些人帮助甚多：在家族企业中拥有领导权力或已经在任的领导者、准备将领导权转移给下一代的父母，或者希望获得领导权的家族成员。

此外，本书也对以下这些人颇为重要：非家族企业高管、家族企业咨询师，以及不在领导者位置上却通过成为好的追随者给家族企业继承者们提供非正式的领导力指导或协助的家族成员或拥有者。