皆木和义编著的《图解稻盛和夫经营之道》让你一本书读懂稻盛和夫，你所遇到的困难稻盛和夫都经历过，你所思考的问题稻盛和夫都有答案，可以让任何人成功的“经营秘诀”是存在的，经营大师稻盛和夫的干法、活法，经营十二条、六项精进、阿米巴经营，无论是职场新人、经理还是企业经营者，都可以运用的哲学——稻盛哲学！

皆木和义编著的《图解稻盛和夫经营之道》讲述稻盛和夫的传奇经营，解析成功背后的经营哲学！

从京瓷哲学、阿米巴经营到JAL经营改革，介绍日本最受尊敬的经营者之一稻盛和夫的经营哲学。为你彻底剖析经营、领导力、企业高收益体系的养成法、会计原则等！

不管是经营菜鸟、企业职员、企业领导，都能随学随用稻盛哲学！

第一章 遵照“哲学”开展经营活动

 1抛开“经营哲学”，企业便无法发展

 2以实现全体员工“物质和精神两方面”的幸福为己任

 3成为全球性企业高级“哲学”必不可少

 4开展以“人心”为本的经营

 5经营者应以“原理原则”作为决断依据

 6利他进而利己

 7动机至善，私心了无

 8人生·工作的结果=思维方式×热情×能力

 9能够使人成功的“经营十二条”

 10以纯粹的意念努力精进，经营状况就一定会转好

第二章 超越雇佣关系

 1统率组织的“领导者的10项职责”

 2以“大家庭主义”消除雇佣双方的对立

 3人是依“心”而动的，而不仅仅依靠报酬

 4“赞赏和感谢”努力工作的部门

 5不“率先垂范”，员工就不会追随

 6“人即石垣，人即城”，经营公司如同盖房子

 7选择二把手，“美丽的心灵”比能力更重要

 8“酒话会”使人进步

第三章 建立“高收益体系”

 1企业必须取得高收益的“6个”理由

 2如果不能实现“10%的利润率”，作为一个经营者就是不及格的

 3销售额最大化，经费最小化

 4定价即经营。定价是经营活动中最重要的一步

 5新业务从“所擅长技能的延长线上”起步

 6以“企业发展的4项法则”实现高收益

第四章 不趋于常理的“会计”规则

 1不懂会计，就不能成为真正的经营者

 2以“现金基础”，掌握资金流向

 3以“一一对应原则”杜绝不正当经营

 4以“筋肉坚实”原则（收入费用配比原则），减少不必要负担

 5借助“完美主义原则”，得到100%的成果

 6以“双重确认原则”防止错误的发生

 7以“提高效益原则”，提高附加价值

 8以“玻璃般透明的经营原则”，贯彻正当的经营活动

第五章 以“阿米巴经营”，实现全员参与型经营

 2计算单位时间附加价值的“单位时间核算制”

 3将组织结构细分化的“3个”条件

 4积极采用年轻员工，并培养其成为领导者

后记

主要参考文献

作者简介