陈丽芳译的《变革的HR(从外到内的HR新模式珍藏版)(精)/尤里奇管理思想文库》是人力资源大师戴维·尤里奇领导的“全球人力资源是人力胜任力调研”项目的最新成果，尤里奇及其团队历时25年，历经六轮研究，分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践，提出了人力资源必修修炼的六项能力。本书有助于领导者深入了解全球的最佳人力资源实践和以下问题：下一代的HR必须具备怎样的能力和素质，如何把HR培养成战略性业务伙伴，如何构建创造价值的人力资源部门等。

戴维·尤里奇著陈丽芳译的《变革的HR(从外到内的HR新模式珍藏版)(精)/尤里奇管理思想文库》为HR部门职能的重构、HR实践的变革和HR人员的转型提供了操作指南。其采用“理念一工具一案例”的实用手法，首先提出“从业务出发”的理念，然后提供具体的四步骤方法，来帮助企业设计HR转型方案，最后介绍了伟创力、辉瑞、英特尔等多家公司的转型案例。

本书适合所有HR从业者、业务部门经理、HR领域研究人员或顾问阅读与使用。

本书好评

推荐序

致谢

序

第一篇 HR转型操作指南

 第1章 HR转型简介

本书从何处来

本书面向的读者

本书的独特视角

HR转型的常见陷阱

HR转型的定义

HR转型的“四阶段”模型

HR转型的工具

 第2章 实施HR转型的原因

理解一般性商业环境和特定的利益相关者期望

应对利益相关者的方式

确定HR转型的必要性

结论

 第3章 HR转型的成果

利益相关者指标

能力指标

结论

 第4章 重新设计HR部门

HR战略的转型

HR组织转型

结论

 第5章 HR转型的方法

HR的工作：HR实践的四种类别

过程：优化HR实践的途径

推动变革：HR实践的战略重构

 第6章 提升HR人员胜任力

第一步：理论和标准

第二步：评估

第三步：投资

第四步：评测效果并改进

结论

 第7章 HR转型的共享责任

HR领导和HR专业人员

业务管理者

外部客户和投资者

咨询顾问

HR转型小组应该吸收不同的观点

 第8章 启动HR转型

会发生什么：里程碑、活动和成果

切实落实HR转型的措施

做出决策

总结：开展HR转型变革的过程

第二篇 案例分析概要

 第9章 伟创力：从零做起，构建战略型HR管理组织

第一阶段：商业背景

第二阶段：确定关键的组织能力

第三阶段：HR设计——发展HR组织、HR实践，

发展HR管理工作的人才

第四阶段：责任归属和变革的长效机制

后续步骤

 第10章 辉瑞：做小、创优、提速

第一阶段：商业背景

第二阶段：业务成果

第三阶段（3.1）：工作分类（重新设计HR第一步）

第三阶段（3.2）：工作重组织（重新设计HR第二步）

第三阶段（3.3）：人才等式（重新设计HR第三步）

第四阶段：执行

后续措施

 第11章 英特尔：战术性向战略性HR管理的转型

第一阶段：历史和商业背景

第二阶段：预期的成果

第三阶段：HR战略重构

第四阶段：执行和责任归属

后续措施

 第12章 武田制药北美公司：在快速发展的子公司里创造能力

第一阶段：商业环境

第二阶段：结果产出

第三阶段：HR重塑

第四阶段：问责制与持续沟通

下一步