上海交通大学中国企业发展研究院主编的《上海交通大学MBA经典案例集（5）》中的每个案例都是MBA学员及我院研究人员在大量公司实践及对相关情景的深入分析的基础上撰写而成，旨在提出那些重要的具有现实意义的管理问题，而这些问题并没有所谓绝对意义上的正确或错误的标准答案，仅供读者参考、借鉴。

中国邮政EMS的战略环境分析

中国邮政EMS发展战略的制定与实施

中天石墨有限公司的战略环境分析

中天石墨有限公司竞争战略的制定与实施

星巴克体验营销策略

中银香港上海分行营运问题

中远船务该驶向何方？

中远船务OSB新业务策略

紫江集团包装印刷产业核心竞争力战略

佐敦中国海洋工程涂料的竞争环境

佐敦中国海洋工程涂料差异化竞争策略

CS家纺的国际化发展之路

CT集团的渠道选择

FE制药公司大客户管理

GCI公司纺织酶制剂在华营销渠道

LOGS辅料营销战略

RT公司基于服务营销和顾客抱怨管理的问题分析

RT公司服务管理实践问题的解决与实施

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速8经济型酒店特许经营管理问题

厦门银鹭食品营销管理困境及其成因

厦门银鹭食品营销管理如何走出困境？

新加坡欣丰虎航营销策略研究

AYC公司：间接采购新流程的建立

A集团物流服务优化方案

JBL公司供应链采购管理

SAES公司的生产管理

UTC公司：礼品第三方采购策略的实施

德勋公司面向新产品开发的采购管理

霍尼韦尔：物流系统与供应链管理的研究与改进

欧德宁公司供应链管理问题

瑞美上海公司供应链管理策略

上福公司在供应链管理环境下的采购管理

一个航天制造企业的管理变革之路

巴斯夫公司中国市场造纸化学品营销渠道

上海A剧场的戏曲演出营销现状分析

三洋能源的供应链管理

三洋能源的供应链管理改进方案制定

U公司的营销渠道冲突

上海太保产险营销渠道战略调整

上海锦江国际酒店集团的市场定位问题

后记