互联网创业，不学习阿里巴巴，可能要多走10年弯路。

在陈卫中所著的这本《互联网+阿里巴巴(如何才能决胜未来)》中，阿里巴巴的所有，包括发展概览、创业思想、战略布局、团队组建、经营管理、文化建设、营销策略、客户开发、创新智慧、融资理念、社会责任、未来发展等，你都可以知道。

黑蓝两种颜色印刷，配有生动活泼的图解，让你阅读更省时省里。

创业，复制阿里巴巴的成功模式，你不一定能成功，但是借鉴阿里巴巴成功的内核，却能让你离成功更近。关于阿里巴巴已经有太多人去叙说，陈卫中所著的这本《互联网+阿里巴巴(如何才能决胜未来)》可以让你在批判中更简单系统地了解关于阿里巴巴的所有，包括发展概览、创业思想、战略布局、团队组建、经营管理、文化建设、营销策略、客户开发、创新智慧、融资理念、社会责任、未来发展等。理解了阿里巴巴，胸中自有一个蓝图。

第1章 15年征程，阿里巴巴足迹

 1．萌芽期（1999—2002年）

 2．扩张期（2003—2007年）

 3．重整期（2008—2013年）

 4．成熟期（2013—2014年）

第2章 成功之道，阿里巴巴制造

 1．始终专注：阿里巴巴的创业思想

梦想要有，而且要大

放弃的那一刻就是彻底的失败

大胆犯错，笑对困境

 2．做该做的事：阿里巴巴的战略部局

别人看不懂的才是好机会

敢吃“螃蟹”，才能取得大成就

发掘并紧握“垄断机会”

面面俱到的战略等于没有战略

从平台出发制定战略

 3．得人心者得天下：阿里巴巴的团队建设

企业的成功需要团队力量而非个人英雄

适才适用，合适的人才是最好的

组建“唐僧式”团队

团队成长，企业才能成长

 4．内外兼顾：阿里巴巴的经营管理

先生存再发展

诚信为本，只盯着钱看做不好企业

执“法”必严，违“法”必究

危机管理，选准竞争对手

紧握缰绳，别让企业太快太热

企业再大，也要坚持“小而美”

 5．使命感：阿里巴巴的精神文化

企业会消亡，文化会长存

使命感带来激情和凝聚力

一流的企业卖文化

 6．全民同乐：阿里巴巴的营销策略

既要“销”，更要“营”

营销不是烧钱，低成本也能敲出大动静

好口碑的来源是好体验

免费只是营销手段，不能真的不赚钱

 7．助人为乐：阿里巴巴的客户开发

客户的意见必须倾听

先让客户赚钱和成功

“授人以渔”的淘宝大学

 8．有缓有急：阿里巴巴的创新智慧

创新，不一定非得惊世骇俗

创新，是被“逼”出来的

创意不值钱，找准并实现的才是创新

创新不能只看需求，还要看战略

 9．让资本听话：阿里巴巴的融资理念

寻找投资者，拒绝投机者

不要盼着资本从天而降

拿钱就要赚钱，确保投资者的利益

每一分钱都要用在刀刃上

 10．大爱无疆：阿里巴巴的社会责任感

倡导“一块钱”慈善

慈善是主动的目的，不是被动的手段

创造更多的就业机会才是终极的社会贡献

第3章 未来发展，阿里巴巴抉择

 1．下一个十年，路在何方

 2．O2O布局蓝图

O2O是互联网行业的下一个“大蛋糕”

阿里巴巴的O2O战略部署

诸强争霸，O2O版图将迎来大动荡

四大难题，阿里巴巴的O2O建设任重道远

 3．物流网络，电商的生命线

阿里巴巴急速发展，当前物流系统还能撑多久

阿里巴巴在全国开展“圈地运动”

“天网+地网”，搭建社会化物流平台

阿里巴巴搭建物流体系但不做物流

 4．大数据时代，阿里巴巴的“IT到DT”战略

信息在未来将成为昂贵的资产

阿里巴巴“大采购”，移动是关键词

阿里巴巴小贷，是大数据战略的尝试运用

“云+端”，大数据与小终端共同塑造移动互联网

 5．决战农村，国内互联网的未来战场

农村的电商市场潜力，远超所有人想象

投资100亿元，阿里巴巴掘金农村电商

进军农村，阿里巴巴卖的不是产品是理念

农村包围城市，是生意也是公益

 6．走向世界，做全球的生意

阿里巴巴在美国上市是迈出全球化的第一步

稳扎稳打还是全面扩张

国际市场重拳频发，阿里巴巴坚定国际化脚步

对手强劲，国际化非一朝一夕之功

放弃的那一刻就是彻底的失败

马云曾在演讲中这样说道：“永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。”

对于不放弃这个词，阿里巴巴和他的员工有着深刻的理解。2001年股票指数狂跌，所有的互联网企业都陷入了寒冬期。在这一年，国内很多数得上牌子的大企业都濒临倒闭，阿里巴巴也陷入了有史以来的最大危机。在阿里巴巴生死存亡的时刻，阿里巴巴的员工都坚持留在阿里巴巴共同应对难关。最终在所有人的努力之下，阿里巴巴成功渡过了困境。

其实在当时，很多企业比阿里巴巴要大要强，但却只有阿里巴巴获得了成功，一个重要的原因就是阿里巴巴比别人更懂得坚持。

什么是坚持？坚持就是为自己的梦想持之以恒的努力、拼搏、永不放弃。

2001年，世界经济出现危机，互联网行业出现泡沫，很多公司一夜之间纷纷倒闭，其中不乏耳熟能详的大企业，就连新浪、网易等也是处境艰难。

就在这种环境下，阿里巴巴将当年的发展主题定位“活着”。让企业活着，说起来很容易但做起来太难。阿里巴巴面对来势汹汹的世界经济危机，不得不大幅度裁员和缩减业务，这使公司上下陷入一片担忧之中。很多人都对阿里巴巴未来感到担忧，想要选择离开。但阿里巴巴始终自己不放弃，它希望公司的员工和它一起为了理想坚持下去，熬过寒冬。

最终通过阿里巴巴所有员工的努力和坚持，在很多互联网公司都消亡时，阿里巴巴奇迹般地存活下来了，并且到年底时，阿里巴巴还实现了盈利。

既然选定了目标，就注定要付出辛苦，与其感慨不如意，不如坦然接受，并继续为之奋斗。

阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，所有人在当时都说阿里巴巴就是一个笑话，这个东西在中国怎么会成功。然而，不管别人骂什么，阿里巴巴的创始伙伴始终没有放弃，无论是过去年薪几十万美元的金融精英还是拥有牛人技术的程序员，所有人都愿意拿着几百元的工资一起坚持。最终，因为他们的坚持，使阿里巴巴获得了成功。

坚持是成功最必不可少的重要因素。一个人最初自己定下一个目标，并倾尽全力要完成，就是一种坚持。坚持是一种力量，在别人放弃时，它会支撑你依然向前走；在别人找不到方法时，它会支撑你继续寻找；在别人退出战场时，它仍会支撑你依然浴血奋战。坚持就是获得成功的砝码。

“面对重大决定时，多坚持一会，多想一会甚至是睡一觉起来再做决定，都强过脑子一热时的决定，因为有时候放弃就等于是全部的失败。”这是马云在一次演讲中告诉即将创业的青少年的话。这些话也是阿里巴巴所有员工每一次面对困境时坚持的动力。正是这每一次面对挫折时的坚持，才使阿里巴巴一步步走上了成功之路。

在激烈的市场竞争中，企业难免有时会陷入困境之中。如果企业能够坚持自己的信念，不放弃任何机会，那么企业就还有翻身成功的机会。相反，如果企业最终因为困难而放弃自己的坚持，那么企业遭受的可能不是一时的损失，而是长久的损失。当企业放弃自己的梦想的那一刻，企业也许就失去了获得成功的机会。

坚持是真正获得成功的法宝，它是一种积极的心态，鼓舞着人们为了自己的梦想去拼搏和奋斗。它让人们一旦认准目标，就会义无反顾地朝前迈进，绝不退缩，决不放弃。

P20－22

创建一家成功的企业是一项伟大的事业，也是一项艰苦的事业。内部的经营管理，外部的环境形势，甚至是一丝一毫的机遇或运气，都会决定一家企业的成败。

特别是在当前的互联网大趋势下，技术在发展，环境在剧变，思想观念也在不断进步。这些变化为所有企业——无论是创业企业还是早已声名在外的企业——都提供了全新的机遇，同时也使企业问的竞争进一步白热化。如何通过战略布局和经营管理，让企业适应新的挑战，不仅关乎到企业的发展问题，还决定着企业更根本的生存问题。

企业的成功并非轻而易举，成功的背后往往掩藏着无数的挫折和痛苦，而这些困境也是企业成长过程中必不可少的一部分。企业通过分析困难、解决困难到战胜困难，每一步都是在为其将来的成功打下坚实的基础。而要在经营企业中获取生存和发展的能力，最好的方法自然是直接向成功者“取经”。

阿里巴巴，从十几年前一个不被看好、屡遭抨击的初创企业，如今发展到轰动世界的互联网公司，可谓是互联网时代成功的最杰出典范之一。阿里巴巴的成功，是传统管理理念与现代化互联网思维完美结合的产物。阿里巴巴人在十几年的发展历程中，既做到了脚踏实地，同时也不忘高瞻远瞩，他们顺应了时代潮流，更开辟了属于自己的时代。阿里巴巴如今不仅是国人的骄傲，也是国内企业纷纷学习效仿的榜样。

《互联网+阿里巴巴：如何才能决胜未来》是一本帮助读者从阿里巴巴的成功中分享经验的书，全书共分为三个部分，从三个不同的角度解读阿里巴巴经营管理的独到之处。

第一部分带领读者回顾阿里巴巴的发展历程。通过阿里巴巴的成长历程，读者可以看到，阿里巴巴的每一步行动，都对其未来的命运产生了深刻的影响。阿里巴巴15年来的重大事件轨迹，展示了一个世界级的大企业是如何成长起来的。

第二部分着重介绍了阿里巴巴获得成功的十大因素。这些因素帮助阿里巴巴迅速从一个小公司成长为一个世界知名企业。同阿里巴巴一样，企业想要获得成功，必须要同时具备专注、战略、团队、经营管理、企业文化、营销策略、客户、创新、资本和社会责任感这十大要素，缺一不可。

第三部分着重阐述了当企业发展到足够强大后，应该如何守住自己的“疆土”，又该如何去进一步扩张“领土”。本部分通过阿里巴巴对未来十年的布局描述，告诉大家，一个成功的企业不能仅满足于现状，而是要有更长远的眼光。将企业未来的发展战略提前布局，才能更好地适应未来环境的突变。

通过阅读本书，读者将会对阿里巴巴的创立、发展有一个更加全面深入的认识，将会获得经营一个成功企业的更多启示。

本书采用图文并茂的形式，语言清新明快，致力于将虚无缥缈的经营理念和管理思想，融入到简洁的文字与事例之中。本书希望通过这种写作风格，摆脱传统管理书籍的教条式理论和冗长叙述，让读者朋友们能够读得更轻松、学得更透彻。