第1章 导 言

第2章 组织机制及人员资格

 2.1 组织机制

 2.2 人员资格

第3章 物资分类管理

 3.1 ABC分类法

 3.2 物资分类管理

第4章 物资计划

 4.1 物资计划的编制

 4.2 物资计划的管理

4.2.1 完善计划管理机制

4.2.2 计划阶段性管理

 4.3 物资计划流程图

第5章 物资采购

 5.1 物资招标采购37

5.1.1 物资招标采购内涵及意义

5.1.2 物资招标采购流程

5.1.3 加强物资招标采购管理

 5.2 物资询价采购

5.2.1 物资询价采购的内涵及意义

5.2.2 物资询价采购流程

5.2.3 加强询价采购管理

 5.3 零星采购管理

 5.4 物资集中采购权限及方式管理

 5.5 物资采购流程图

5.5.1 招标采购流程图

5.5.2 物资询价采购流程图

5.5.3 零星采购流程图

第6章 供应商管理

 6.1 供应商选择管理

6.1.1 建立供应商选择机制

6.1.2 物资供应商选择评价方法

6.1.3 选择供应商数量的确定方法

 6.2 合作供应商管理

6.2.1 建立合作供应商考核制度

6.2.2 建立供应商战略合作关系

 6.3 供应商管理流程图

第7章 采购物资合同管理

 7.1 采购物资合同的内容

 7.2 采购物资合同管理过程

7.2.1 合同订立管理

7.2.2 合同变更和解除管理

7.2.3 合同履约管理

7.2.4 合同归档及监督检查管理

 7.3 合同管理流程图

7.3.1 合同整体管理流程图

7.3.1 合同订立审批流程图

第8章 现场物资管理

 8.1 物资仓储管理

8.1.1 物资验收管理

8.1.2 物资搬运管理

8.1.3 物资出入库管理

8.1.4 物资退库管理

8.1.5 物资保管

 8.2 限额领料管理

8.2.1 限额领料制度

8.2.2 限额领料业务分工

8.2.3 限额领料的实施过程

8.2.4 限额领料管理流程图

 8.3 现场物资监管

 8.4 现场物资6S管理

 8.5 物资盘点管理

 8.6 废旧物资管理

 8.7 物资退场管理

 8.8 物资现场管理流程图

第9章 分项物资管理

 9.1 周转材料管理

 9.2 小型机具及二、三项料管理

 9.3 火工品管理

 9.4 油料管理

 9.5 混凝土管理

9.5.1 商品混凝土管理

9.5.2 拌和站混凝土管理

 9.6 分包物资管理

 9.7 甲供、甲控物资管理

第10章 物资成本核算

 10.1 物资成本核算过程管理

10.1.1 采购成本核算

10.1.2 物资使用过程的成本核算

 10.2 物资成本核算管理

 10.3 主要物资采购与库存一体化成本优化模型

10.3.1 模型的构建假设

10.3.2 各参数设定

10.3.3 优化模型

10.3.4 模型运用

 10.4 物资总成本优化模型

10.4.1 物资总成本优化模型的构建

10.4.2 物资总成本优化模型的工程实践

 10.5 物资收发存账务处理流程

第11章 会计核算

 11.1 物资会计核算过程管理

11.1.1 会计科目的设置及管理

11.1.2 原材料的会计核算

11.1.3 周转材料的会计核算

11.1.4 临时设施的核算及管理

 11.2 会计原始记录管理

第12章 物资统计管理

 12.1 物资统计遵循原则及要求

 12.2 物资统计分析

 12.3 物资统计报表

第13章 内业资料管理

 13.1 加强内业资料管理的具体措施

 13.2 内页资料的形成时间及保存期限

第14章 物资管理考核评比

 14.1 工程公司牵头组织物资管理考核

14.1.1 项目物资管理考核

14.1.2 项目物资管理人员岗位工作考核

 14.2 集团公司牵头组织全面审计

附录：招标文件

参考文献

后 记

陈政、张有鹏、张伟编著的《挖掘第三利润(施工企业物资管理与核算的12道关键环节)》是在结合施工企业物资管理现状的基础上，引入TOPSIS评价、流程管理、6S管理等管理评价方法，经过工程项目的实地调研，集各家之长编纂而成的。

一直以来，我国施工企业的物资管理呈现粗放式的状态。统计调查发现，建筑所需的材料、部件、设备，占到工程总成本的60％一70％。因此，对物资进行有效管理，是降低工程成本的重要手段。

随着建筑行业的饱和，市场竞争日益激烈，物资管理被绝大部分施工企业视为“第三利润源泉”，达到一个历史的高度。我们就是在此背景下开始物资管理与核算研究的。

调研组跋涉重庆、南宁、桂林、百色等多地，深入施工企业一线，调研物资管理的现状，集各家物资管理理论之长，融会贯通，经多番修改，终成付梓之作。

目前，我国绝大多数施工企业对物资的管理还不够完善，存在很多需改进之处。在此背景下，陈政、张有鹏、张伟编著的《挖掘第三利润(施工企业物资管理与核算的12道关键环节)》针对施工企业物资管理在各环节存在的问题，利用现代物资管理的思想，依据管理学“计划—组织—控制—领导”的理论框架，对施工企业物资管理各环节以及重要方面进行了规范、研究，以降低物资成本，提高企业经济效益以及运作效率，同时规避各种风险。本书着重对施工企业的计划、采购、供应商选择、合同管理、施工现场的物资管理、分项物资管理、成本核算、会计核算、成本优化模型、物资统计管理、内业管理、物资管理考核评比等问题进行了较为深入的分析探讨。