第1章 风险与企业风险控制

 1.1 风险的属性

1.1.1 什么是风险

1.1.2 风险的成因

1.1.3 风险的自然属性

1.1.4 风险的社会属性

1.1.5 风险的经济属性

1.1.6 风险的存在特征

 1.2 风险的构成

1.2.1 风险因素

1.2.2 风险事故

1.2.3 风险损失

1.2.4 风险要素间的关系

 1.3 风险的管控

1.3.1 风险管理

1.3.2 风险降低途径

 1.4 企业风险管理

1.4.1 企业风险的成因

1.4.2 企业风险的特点

1.4.3 企业风险的因素

1.4.4 企业风险的分类

1.4.5 企业风险管理程序

 1.5 企业风险控制体系

1.5.1 企业内部控制基础框架

1.5.2 企业风险控制体系构成

1.5.3 企业风险控制的基本原则

第2章 企业发展战略风险控制

 2.1 发展战略的风险识别

2.1.1 发展战略风险关注点

2.1.2 外部环境的风险因素

2.1.3 内部资源的风险因素

2.1.4 发展战略制定组织风险

2.1.5 发展战略目标制定风险

2.1.6 发展战略规划编制风险

2.1.7 发展战略规划实施风险

2.1.8 发展战略规划转型风险

 2.2 发展战略的风险评估

2.2.1 宏观环境风险分析评估

2.2.2 行业竞争风险分析评估

2.2.3 企业经营环境风险评估

2.2.4 企业资源风险评估

2.2.5 核心竞争力风险评估

 2.3 发展战略的风险控制

2.3.1 发展目标的编制重点

2.3.2 战略规划的编制重点

2.3.3 发展战略规划流程

2.3.4 发展战略执行流程

 2.4 发展战略的实施策略

2.4.1 发展战略委员会的职责

2.4.2 企业发展战略规划制度

2.4.3 企业发展战略规划书模板

2.4.4 企业发展战略调整评估报告模板

第3章 企业全面预算风险控制

 3.1 全面预算的风险识别

3.1.1 预算编制环节的风险点

3.1.2 预算目标不合理风险点

3.1.3 预算缺乏刚性的风险点

 3.2 全面预算风险评估

3.2.1 预算编制风险评估

3.2.2 预算目标风险评估

3.2.3 预算执行风险评估

 3.3 全面预算风险管控措施

3.3.1 预算编制审批风险控制措施

3.3.2 预算目标分解风险控制措施

3.3.3 全面预算执行风险控制措施

3.3.4 全面预算调整风险控制措施

3.3.5 预算执行效果考核风险控制措施

 3.4 全面预算风险控制实务

3.4.1 全面预算编制管理制度

3.4.2 全面预算评审组织机构

3.4.3 全面预算目标分解方法

3.4.4 全面预算审批权限设置

3.4.5 全面预算执行考核制度

第4章 企业资金活动风险控制

 ……

第5章 企业资产管理风险控制

第6章 企业财务报告管理风险控制

第7章 研究与开发风险控制

第8章 企业采购业务风险控制

第9章 企业销售业务风险控制

第10章 企业合同管理风险控制

第11章 企业人力资源管理风险控制

第12章 企业社会责任风险控制

唐丽颖编著的这本《中小微企业风险控制实务》从“风险识别+风险评估+风险管控措施+风险控制实务”四个维度出发，帮助中小微企业构建风险控制体系。

本书针对企业发展战略、全面预算、资金活动、资产管理、财务报告管理、研究与开发、采购管理、销售管理、合同管理、人力资源管理、企业社会责任11大事项过程中的风险，一一予以识别、评估，配套性地给出了风险控制策略或措施，为中·小·微企业风险管理工作提供精细化、规范化、高效化的实务工具体系。

本书适合中·小·微企业管理人员，以及生产、采购、市场、销售、财务等部门管理人员使用，也可以作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构的参考用书。

唐丽颖编著的这本《中小微企业风险控制实务》从企业风险管控机制入手，围绕风险识别、风险评估、风险管控措施、风险控制实务这四大维度，有效地指引中·小·微企业管理人员构建企业风险管控体系，方便读者“拿来即用”、“稍改即用”。

本书涉及风险事项全面、细致，较全面梳理了企业可能存在的风险事项，包括发展战略管理、全面预算管理、资金活动管理、资产管理、财务报告管理、研究与开发管理、采购业务管理、销售业务管理、合同管理、人力资源管理、企业社会责任管理11大事项，共梳理出45种风险点环节或子事项。