以浙江长兴传媒集团的实践为例，分析研究了中国县域媒体发展的状况。长兴传媒集团打造了全媒体新闻刊播“中央厨房”，建立了灵活的“小组作战”采访模式，对全媒体渠道内容做高度有效融合，并以用户和市场思维为指引，在产品、团队、渠道、技术等多个层面进行改革创新，已经成为浙江乃至长三角和全国县域广电媒体融合发展的一个创新代表。

《中国县域媒体融合发展的先行探索(长兴传媒集团变革启示录)》由王文科主编。

上篇

 媒体融合：主流媒体舆论引导能力提升的新途径

 长兴传媒集团成功转型的政治逻辑探析

 从媒介融合走向产业融合：长兴传媒集团的再升级与启示

 长兴传媒集团媒介融合中的制度创新

 融媒体发展中内容生产创新的探索与实践

 二元价值目标的博弈均衡：长兴传媒集团运营治理模式探究

 花儿为什么这样红——长兴传媒集团创新实践探究

 媒介融合背景下县域媒体经营现状、问题及对策研究——以长兴传媒集团为例

 长兴传媒集团创新路径的在地化与品牌化

 区域媒体集团打造“软实力”的尝试——以长兴传媒集团为例

 媒介融合背景下长兴传媒集团网站发展战略

 媒介融合背景下新闻生产的模式与机制研究——以长兴传媒集团为例

 县级电视台融合式全新闻频道建设的成功探索

 一长兴传媒集团打造全国市县电视融合式示范频道考察研究

 重新叙事：新媒体时代县域新闻报道融合转型——以长兴新闻频道《天天815》为例

 产业融合与发展战略：长兴传媒集团案例研究

 县域媒体广告产品的演进路径研究——以长兴传媒集团为例

 “长兴模式”的普适性

 长兴：离新型主流媒体还有多远?——长兴传媒集团媒体融合的几点思考

下篇

 媒体融合 我们共同在路上——长兴传媒集团媒体融合发展的探索与实践

 拥抱以用户为本的媒体融合时代

 加强用户思维 推进媒体融合

 移动互联网时代下的传统电视媒体如何发展实现融合

 融媒体时代下纸媒的“变”与“不变”

 媒体融合下县域媒体如何做强内容品牌

 县级媒体在活动中的融合之道

 县域媒体全媒体融合式直播初探

 媒体融合 技术先导

 长兴传媒集团在媒体融合道路上的技术探索

 聚力智慧发展——媒体融合发展路上的思与行

 如何在融媒体格局下提升记者的职业素养

 媒体融合大潮中纸媒人的转型探索

 浅析新媒体从业人员素质提升

 讲好大爱故事——县级广播的公益传播平台建设探索

 打造媒体特色文化 推进集团聚力工程

 活动定制——打造长兴地方文化产业生态群

 媒体融合战略助推广告经营跨越发展之路——长兴传媒发展实例研究

 新媒体下广播旅游节目的探索

 全民摄影与媒体融合的发展之路

 品牌战略下的电视形象包装之探索

 新媒体时代县级电视台的直播转型

后记