美国项目管理协会编著的这本《工作分解结构<WBS>实施标准（第2版）》与《项目管理知识体系指南》(PMBOK@Guide)相一致，表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法。

本书内容包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目干系人沟通等内容。

本书为项目经理和团队成员编制WBS提供了初步构思、具体编制及实施的指导原则。

定义项目目标以及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一，成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。

WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。

美国项目管理协会编著的这本《工作分解结构<WBS>实施标准（第2版）》是由项目管理协会（PMI）推出的一个具有重要意义的面向全球的标准。它是PMI继续致力于为项目管理专业定义知识体系，并且制定相关的应用标准的重要一步。

第1章 简介

 1.1 引言

 1.2 概念

 1.3 目标

第2章 定义WBS

 2.1 引言

 2.2 术语的常见用法

 2.3 概念

 2.4 100%原则

 2.5 生产自行车的WBS

 2.6 WBS的表示方式

 2.7 总结

第3章 WBS的重要性

 3.1 引言

 3.2 与项目管理过程的结合

 3.3 与其他工具的关系

 3.4 WBS被其他标准结合和应用

 3.5 总结

第4章 定义WBS质量

 4.1 引言

 4.2 WBS质量原则

 4.3 WBS质量原则

 4.4 高质量WBS示例分析

 4.5 问题诊断清单

 4.6 总结

第5章 创建WBS需要考虑的因素

 5.1 引言

 5.2 编制WBS

 5.3 需要考虑的基本因素

 5.4 需要做出的基本判断

 5.5 评估WBS的质量

 5.6 WBS应用连续体

 5.7 项目集及项目组合的WBS

 5.8 总结

附录A 项目管理协会实施标准指南

附录B 项目管理协会《工作分解结构实施标准》的发展过程

附录C 《工作分解结构实施标准》（第2版）贡献者和审稿人

附录D 自行车WBS示例

附录E 石油、天然气及石化（OGP）WBS示例

附录F 环境管理WBS示例

附录G 流程改进WBS示例

附录H 药品开发WBS示例

附录I 加工厂建设WBS示例

附录J 服务业外部采购WBS示例

附录K 网站设计WBS示例

附录L 通信项目WBS示例

附录M 精炼厂检修工作分解结构（WBS）示例

附录N 政府的“设计—招标—建造”WBS示例

附录O 软件实施WBS示例

附录P 水平树状结构WBS示例

参考文献

术语表（英文排序）

术语表（中文排序）

索引