阿米巴运营：转型团队，升级组织
第一章 阿米巴之组织划分
经营单元划分的两大目的
满足经营单元划分的五个前提
经营单元划分的两大原则
经营单元划分的四个步骤
严格遵循经营单元核算的具体做法
熟知经营单元核算的要求
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第二章 阿米巴之会计系统的构筑
悲剧，止于阿米巴经营会计
以“销售额最大化、经费最小化”的简单原则理解经营
阿米巴战斗报表——单位时间核算表
经营会计报表——月度损益表
【阿米巴落地工具箱】
第三章 阿米巴之量化分权
从“执行者”转化成“经营者”
权力共享，握指成拳
用经营会计报表进行量化分权
既要定性，又要定量
从部门变班组，由班组到个人
民主是过程，科学决策是目的
【阿米巴落地工具箱】
阿米巴管理：责任数字化，组织市场化
第四章 阿米巴之内部交易定价与费用分摊
定价是一种收益方式
通过内部交易实现“内部市场化”
如何区分内部市场与外部市场
阿米巴内部定价本质：用正确的方法创造更大的价值
定价的四大原则和四大方法
谁使用、谁受益、谁负责
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第五章 阿米巴之数字化经营
如何建立经营数据的反馈系统
信息越及时越有效，数字越清晰越有利
易懂易用的及时有效的数据反馈系统
只要给予死的数字生命活力
快乐工作的推手：借鸡生蛋
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第六章 阿米巴之绩效考核
阿米巴经营人事制度的设计逻辑
彻底执行“调整会议”
分期、分人、分绩效
个人业绩来自“二元制”
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阿米巴落地：人人参与，义利双收
第七章 阿米巴之价值评估
岗位价值定义及分类
基于关键因素的价值评估
全面薪酬的价值分配表
现场是核算管理的主角
【阿米巴落地工具箱】
第八章 阿米巴之业绩分析与PDCA循环
阿米巴经营PDCA的展开
PDCA就是一场赛马
发现问题在于解决问题
找差距、找标准、行正道
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第九章 阿米巴经营之推进原则
从实践角度正确理解“经营的原点”
什么是建立“回归原点”的正确思维方式
遵循“道术合一，义利合一”的原理
掌握阿米巴推行成功的三大基本原则
阿米巴推进导航图
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附录1：阿米巴经营十二条
附录2：阿米巴经营构建班和实操班课纲
跋 成为经营者的必修步法
参考文献
