马玉荣、舒天戈、邱卫东主编的《整合管理(企业系统化管理与资源优化配置)/现代企业卓越管理方法丛书》一书，从战略整合、组织整合、人力资源整合、技术整合、资本整合、知识整合、信息整合、文化整合等多重层面，具体阐述了如何对企业资源进行优化配置，如何对系统管理进行创新布局。书中结合实际事例，具体说明整合管理各种具体方法的内涵、特点和实施要领，以帮助广大企业经营者和管理者准确把握，有效操作。

整合管理是适应信息时代要求的一种新型管理模式。马玉荣、舒天戈、邱卫东主编的《整合管理(企业系统化管理与资源优化配置)/现代企业卓越管理方法丛书》为帮助企业经营者、管理者准确把握整合管理的实质与特征，从企业战略整合、组织整合、人力资源整合、资本整合等方面，阐述了如何对企业资源进行优化配置，如何对管理系统进行创新布局，并结合典型案例进行评价分析。

导论 管理新视角：整合赢得经营优化

 一、对管理内核的新认识

古典管理理论及其局限性

管理的核心在于对现实资源的有效整合

 二、整合管理的内涵与特征

整合与整合管理的内涵

整合管理的一般特征

 三、系统论是整合管理的哲学基础

东方管理思想的精髓：整体意识

中国的国粹：天人合一

系统工程与系统管理思想

企业管理需要系统思考

 四、系统思维是整合管理的智慧源泉

什么是系统和系统思维

系统思维的基本特征

综合分析：系统思维的最根本方法

作关联性思考，牵好系统这根“发” 

在系统思维中对要素进行优化组合

第一章 战略整合：动态调整企业目标

 一、企业经营战略与战略整合

企业经营战略及其特性

战略整合是对企业战略管理活动的综合

 二、企业战略整合的基本方法

企业战略的系统整合

企业战略的动态整合

企业战略的优化整合

 三、企业战略不同内容的整合方法

总体战略的细化整合

分步战略的衔接整合

职能战略的协调整合

具体策略的配套整合

第二章 组织整合：提高企业营运效率

第三章 人力资源整合：盘活智财，人尽其才

第四章 资本整合：适度扩张，快速增值

第五章 技术整合：追求卓越，引导潮流

第六章 产品整合：迎合市场，满足消费

第七章 物流整合：优化配置企业资源

第八章 市场整合：拓展企业发展空间

第九章 营销整合：抢占市场制高点

第十章 顾客整合：培养持久忠诚客源

第十一章 知识整合：实现企业知识共享

第十二章 外脑整合：网罗智慧，借脑生财

第十三章 信息整合：挖掘虚拟宝库财富

第十四章 文化整合：塑造企业活的灵魂