安本隆晴的《人人都要有会计思维》是一本经管类书籍，本书从会计思维角度全面深刻分析优衣库赚钱的秘密，TOYOTA、无印良品、UNIQLO（优衣库）等日本大厂损益表、月坪效率数字完全公开解析！本书作者安本隆晴是优衣库柳井正社长一直仰慕的人，柳井正社长的《一胜九败》和《成功一日可舍去》两书中，皆提到本书作者安本隆晴是改变迅销集团命运的重要人物。

1 只有用“会计思维”经营，公司才能稳步成长

 1 不懂会计思维，一辈子当基层员工

 ◆ 不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维”

 ◆ “会计”就是把钱的事讲清楚，并不难

 ◆ “财务报表”会显示一家公司的未来

 ◆ 每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”

 就对了

 2 把公司从“小型汽车”变成“F1赛车”

 ◆ 客人多、生意好，公司一定会赚钱？未必

 ◆ 从“小型汽车”到“F1赛车”

 3 像大公司一样制定高目标数字

 ◆ 所有的知名大企业，都曾经是中小企业

 ◆ 每年开30家优衣库分店，真的做到了

 ◆ 很努力却没有利润，资金流动到哪里去了

 ◆ 黑字破产就是"账面盈利，现金不足"的状态

 4 倒闭公司的财务报表，也值得学习

 ◆ 欠缺会计思维，最终招致倒闭

 ◆ 早就显现在财务报表上的“破产征兆”

 5 优衣库急速成长的"会计思维“秘密大公开

 ◆ 用会计思维架构出公司部门组织结构才精准

 ◆ 清晰展现各职务的职责，安排合适的人员

 ◆ 决定标准店铺的规模，以及每家店铺的“损益结构”

 ◆ 依月迅速掌握预算与实际差异，立刻采取措施

 ◆ 把将来的成功因素与风险都弄清楚，设定成长目标

2 “每月财报”与“预算管理”，打造高效团队

 15年后公司是什么样子？用“反推法”制订经营计划

 ◆ 预算是对未来目标的“期望”，也是为行动建立的“假设”

 ◆ 拟定预算，“由上而下”型较有成长可能

 ◆ 过去的数字只能参考，不能当作基准

 ◆ 制定三种目标层级，激励员工又能确保达到低标

3 用数字思考，公司当然会赚钱

4 老板想要的人才，一定是会看“关键数字”的人

5 这5家知名企业的社长、员工都在用“数字思考力”