第1章 旧时代谢幕，移动互联网起航

 移动互联网拥有改变一切的力量

 “互联网+”模式，正在席卷全球的商业模式革命

 未来消费者需要的到底是什么

 改变也许会死，但固守会死得更快

 用技术创新驱动商业模式创新

第2章 “互联网+”模式：以互联网的名义去战斗

 Withings：一场垂直化移动医疗革命

 “嘿客”：快递巨头试水逆向

 有道词典：打通教育与网络的固有边界

 海尔：智能家居生态圈

 河狸家：手艺人的春天

 “互联网+”悖论 孟兵（西少爷）：乱象丛生的互联网跨界与

 融合

第3章 免费模式：你无法阻止免费，那就和免费竞争

 奇虎360：用免费革传统互联网企业的命

 征途：免费是为了吸引付费玩家

 百度百科：金钱并非人们行为处事的唯一动力

 免费悖论 纳德拉（微软）：免费绝不意味着不赚钱

第4章 平台模式：赢家通吃，规模永远是制胜要素

 Facebook：自平台才是最大的平台

 亚马逊：打造移动互联平台生态圈

 优酷网和土豆网：合则两利，分则两害

 世纪佳缘：让平台规模无障碍扩张

 快滴合并：联手方可制敌

 平台悖论 曹国伟（新浪）：成也平台，败也平台

第5章 速度模式：天下武功，唯快不破

 Zynga：快速迭代，互联网产品永远是Beta 版

 ZARA：快速时尚，以快制胜

 微信：追求完美是互联网企业的大忌

 淘宝：持续不断的微创新、快创新

 速度悖论 柳井正（优衣库）：要么快速重启，要么快速淘汰

第6章 极致模式：打造让用户尖叫的产品

 Birchbox：精选服务，满足消费者内心的美容欲望

 小米：把自己逼疯，把对手逼死

 海底捞：鼠标一点，火锅上门

 阿芙精油：阿芙就是精油，精油就是阿芙

 《罗辑思维》：与自己死磕的工匠精神

 极致悖论 迈克尔（暴雪）：追求极致带来的低效率与用户流失

第7章 用户模式：让爱你的人更爱你

 StyleSaint：客户是对的，特别是服务对他们的口味时

 《小时代》：影评家们广为诟病，但粉丝喜欢

 雕爷牛腩：专注“轻奢”，找到舌尖上的蓝海

 江小白：以青春的名义快速创新

 用户悖论 乔布斯（苹果）：消费者其实不知道自己需要的是什么

第8章 大数据模式：移动互联网公司，本质上都是数据公司

 Farecast：大数据最本质的运用在于预测

 百度：成功运营数据资产的典范

 阿里巴巴：比任何银行都了解消费者的购买力

 腾讯：数据是移动互联网企业的核心资产

 1 号店：大数据是电商运营的核心驱动力

 大数据悖论 任正非（华为）：切不可陷入对数据的盲目崇拜

移动互联网发展迅猛，那些希望借移动互联网“东风”获得快速发展的企业能否在市场中立足，关键在于其商业模式的创新性。不同的商业模式决定了企业的不同命运，只有那些最具创新精神的企业才能成为命运的强者。

王玉华著的《颠覆与重构(移动互联网时代最成功的七种商业模式)》深入剖析了大量经典的商业案例，详细阐述了移动互联网时代最成功的七种商业模式，即“互联网+”模式、免费模式、平台模式、速度模式、极致模式、用户模式和大数据模式。这些模式涵盖了IT行业的诸多领域，还涉及很多传统行业，值得各行各业的企业管理者借鉴和学习。

本书适合各类企业的管理者阅读，也可以作为创业者的参考读物。

在移动互联网时代，企业之间的竞争不再局限于产品和服务，而是扩展到了商业模式之争。我们不难发现，百度、阿里巴巴、京东、小米等这些成功的企业都拥有自己独特的商业模式。商业模式不仅是吸引资本市场的关键因素，还是企业可持续发展的动力之源。对企业管理者来说，意识到移动互联网带来的商业变革则是企业在新时代谋篇布局的关键一步。

在移动互联网时代，新型的商业模式百花齐放，如“互联网+”模式、大数据模式、免费模式、平台模式等，这些正是王玉华著的《颠覆与重构(移动互联网时代最成功的七种商业模式)》的重点内容。没有哪种商业模式是“最好的”，因为每一种模式都有自身的特点和适用条件，只要是符合企业自身发展需求的模式就是最好的模式。相信未来还会有更多更好的商业模式脱颖而出，会给经济社会的发展带来新的变革!