陆云良编写的《大转型(CAM企业法治管理模式)》以实现律师服务企业的法律服务产品从当前法律风险管理为核心的“边缘模式”向以合同为主导的法治管理模式的“大转型”为主题，探索中国律师服务企业理念和法律服务方式的“大转型”，以及中国企业从传统人治管理方式向法治管理方式的“大转型”。全书结构清晰，层次分明，是一本非常适合律师企业法务人员阅读的图书，对于企业走向法制化道路有极大的推动作用。

自序：大转型

企业家序：CAM，确实管用!

CAM产品说明书

CAM企业法治管理模式概述

 CAM企业法治管理模式的概念

 CAM企业法治管理模式创新

 CAM：新视角+新方式

CAM体系：“3+2”合同管理模式

 中观合同管理

 微观合同管理

 宏观合同管理

 劳动合同的单独管理

 投资合同的单独管理

CAM的理念与追求

 CAM的背景依托

 从“形式法治”向“实质法治”转型

 一种法律服务新产品

 二个“认知”和三个“主张”

 CAM模式与当前法律风险管理模式的异同

CAM法律服务产品的通用性定位和市场适用性

CAM的缘起及反响

10万元买来“不行”两个字

CAM在杭州子圆食品有限公司首次试点

 杭州子圆食品有限公司概况

 抓住“保质期”这个关键合同要素

 CAM合同关键要素管理效果显著

 合同范本管理和微观合同管理试点的展开

子园试点经验到CAM的理论升华

 CAM在业界的反响

 CAM研发着眼于三个“高度”

网上交流观点辨析

 CAM是否切合企业当前的法律服务需求?

 当前法律风险管理模式要转型吗?律师地位

如何?

 CAM设计的通用模式是否可行?

 中小企业结构简单?无法承受财务成本?

老板没有学历文化?

 律师只为具有“交易优势”的企业服务?

 谁先搞法治谁先吃亏?

与吴律师之间的信件 

 吴律师关于CAM的来信

 关于吴律师来信的回复与商榷

CAM合同与模式构造

CAM合同概念

 合同法上的合同

 ……

CAM三大合同管理体系

两个附件合同管理及合同能力建设

CAM视野下的企业法律风险管理

企业法治自运行体系

CAM植入工程

CAM企业法治管理学论纲