中国建筑股份有限公司每年举办一届“中国建筑”项目管理论坛，在每届论坛上，中建总公司的各个分公司就项目管理的主题，阐述各自的先进经历和理论探索，围绕着如何不断提升企业的项目管理能力和水平而展开，也体现着中建总公司对行业发展的前瞻性眼光与战略思考，对全中建系统，甚至对全行业都具有重大的价值。

王祥明编著的《中国建筑管理丛书(项目管理卷)》是中建总公司的项目管理经验交流材料集，精选自公司三届项目管理论坛的40余篇优秀交流材料。

中国建筑工程总公司组建于1982年，其前身为原国家建工总局，是为数不多的不占有大量国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。2013年位居财富500强第80位。

中建总公司始终坚守“品质保障、价值创造”的核心价值观，积极推进管理提升和经营结构优化。实施“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的战略举措，企业的愿景是成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。

王祥明编著的这本《中国建筑管理丛书(项目管理卷)》是中建总公司的项目管理经验交流材料集，精选自公司三届项目管理论坛的40余篇优秀交流材料。这些材料从宏观方面阐述了企业发展方向、标准化管理、项目管理体系建设、追求价值创造，高品质发展等内容。微观上论述了项目管理的具体内容，如集中采购。降低成本、风险抵押，目标考核，BT管理等详细的做法。这些材料都来自公司管理一线。来自基层的管理者，既有相当高的理论水平，又有丰富的实践经验，对于建筑企业的管理者颇有借鉴意义。

作为中国建筑业的排头兵，他们愿意将这些成果奉献给中国建筑企业，以此促进中国建筑业的发展，促进中国建筑业项目管理更快、更好，更有效地发展，为中国建筑业做出自己的贡献。相信本书的出版一定会促进中国建筑业的项目管理上升到更高的水平。

《中国建筑管理丛书(项目管理卷)》可供建筑企业的管理者、项目管理者，学习参考。

引领管理之先

前言

第一篇 继往开来科学发展

1 推行项目管理标准化 促进“中国建筑”科学发展

2 加强项目集约化管理，打造我们的核心能力

3 创新经营机制，规范运营平台，持续推进物资集中采购升级

4 项目管理目标责任制的实践与思考

5 集中采购降本增效

6 法人管项目原则下的项目管控体系

7 工程项目绩效管理体系的设计与实施

第二篇 提升管理能力 追求价值创造

1 提升管理能力 追求价值创造

2 强化总包管理，促进项目履约，努力提高“中国建筑”项目管理价值创造能力

3 加强能力建设 推进总承包管理水平再上新台阶

4 参悟项目管控的方圆之道

5 坚持法人直管项目模式 优化企业资源配置体系

6 以项目目标责任制为载体 健全项目风险管理体系

7 扎实推进工期策划 高效促进项目履约

8 强化总承包管理 提高项目履约能力

9 诚信赢得尊重履约筑造品牌

10 打造专业履约能力 培育过硬管理团队

11 创新发展模式 强化BT项目履约管理

12 实施总承包管理 提升企业核心竞争力

13 推行“五化”，彰显“核文化”，努力打造具有中建电力特色的一流项目管理能力

14 推行“风险抵押、目标考核”责任制 提高项目赢利能力

15 香港地区工程总承包项目管理特点与实践

16 提高项目管理水平，创造钢构品牌价值

第三篇 标准化管理高品质发展

1 持续提升项目管理水平和国际竞争力，向“一最两跨”的战略目标奋勇迈进

2 持续推进项目管理标准化，创新升级实现高品质发展

3 推行项目管理标准化 促进企业科学发展

4 以信息化手段推进标准化工作落实

5 标准化管理 精细化施工 实践性创新 打造南京上坊保障房精品工程

6 “三全”管理贯标准 严控成本创价值

7 抓好项目管理达标 提升项目管理品质

8 优化管理模式 推进基于标准化的精益管理

9 主动作为担转型重任 深度创新促管理升级

10 持续强化要素管控能力建设 推动项目管理水平不断升级

11 落实项目标准化 助推企业创辉煌

12 以设计带动工程总承包提升企业核心竞争力

13 履约为先 以标准化提升管理品质

14 开展项目效能监察 强化企业集约管理能力

15 国际工程项目联营模式及风险管理与实践

16 基于ERP系统的财务业务一体化和项目精细化管理

17 中建的旗帜飘扬在新加坡