项目一 认识管理

 任务1 管理概述

一、什么是管理

二、管理的基本特征

三、管理的特性

四、管理的基本职能

五、管理者

六、管理的方法

 任务2 管理思想的发展

一、中国古代的管理思想

二、西方古代管理思想

三、古典管理理论

四、行为科学理论

五、现代管理理论阶段

六、当代管理理论的进展

项目二 管理环境与管理道德

 任务3 管理环境

一、管理环境的含义

二、管理环境的分类

三、组织与环境的关系

四、环境对组织的作用

五、环境的管理

 任务4 组织文化

一、组织文化的内涵

二、组织文化的特点

三、组织文化的功能

四、组织文化的负面作用

五、组织文化的层次

六、组织文化的类型

七、组织文化的建设

 任务5 社会责任

一、企业社会责任的含义

二、企业社会责任的内涵

三、社会责任与利润最大化的关系

四、企业社会责任的具体表现

五、影响组织承担社会责任的因素

六、社会责任与企业发展

 任务6 管理道德

一、管理道德概述

二、管理道德的内容

三、管理道德的特点

四、影响管理道德的因素

五、管理道德失衡的表现

六、管理道德的培育

项目三 管理的过程

 任务7 决策

一、决策的含义

二、决策的原则

三、决策的特征

四、决策在管理中的地位和作用

五、决策的类型

六、决策过程

七、影响决策的因素

八、决策方法

 任务8 计划

一、计划的含义

二、计划的内容

三、计划的性质

四、计划的作用

五、计划的类型

六、计划的表现形式

七、计划的编制过程

八、计划的编制方法

九、目标和目标管理

 任务9 组织

一、组织的含义

二、组织的类型

三、组织工作的内容

四、组织管理

五、组织结构的设计

六、组织结构的类型

七、组织的变革

 任务10 领导

一、领导的内涵

二、领导者素质

三、领导与管理的关系

四、领导的作用

五、领导理论

六、领导艺术

 任务11 沟通

一、沟通的含义

二、沟通的过程

三、沟通的作用

四、沟通的方式

五、沟通的渠道

六、沟通的障碍及克服

 任务12 激励

一、激励的概念

二、激励在管理中的作用

三、激励的心理机制

四、激励的原则

五、激励的类型

六、激励理论

 任务13 控制

一、控制的概念

二、控制的作用

三、控制的必要性

四、控制的类型

五、控制过程

六、控制的方法

 任务14 创新与创业

一、创新

二、创业

参考文献

丁传奉、陈时禄、吴戈主编的《管理基础与实践》内容分成3个项目共14个具体任务单元，包括管理概述、管理思想的发展、管理环境、组织文化、社会责任、管理道德、决策、计划、组织、领导、沟通、激励、控制、创新与创业等任务。

《管理基础与实践》内容新颖，通俗易懂，案例、管理故事生动有趣，注重理论联系实际，可读性强。各项目任务由管理名言、任务介绍、引导案例、知识梳理、管理故事、问题思考、案例分析、课堂游戏和实践训练等构成。本书既可作为高等院校的经济、管理类学生的专业基础教材，又可以作为企业管理人员的培训教材。

丁传奉、陈时禄、吴戈主编的《管理基础与实践》结合管理学自身的教学特点，以创新的编排理念、独特的知识结构为基础，采用项目引领任务为主体结构，以管理名言、任务介绍、引导案例、知识梳理、管理故事、问题思考、案例讨论、课堂游戏、实践训练等进行任务情景学习设计。其编写体现出以下特色：体例风格新颖、结构安排合理；定位明确，内容新颖、突出实践，以任务为核心，以管理过程为主线，贯穿于学习情景中；理论知识简洁明了，以生活中的管理案例导人，穿插与所介绍概念和原理相关的管理故事，课后的课堂游戏等形式增强学生的学习兴趣。因此，本书是一部理论通俗易懂、趣味横生的实用教材。

全书分为认识管理项目、管理环境与管理道德项目、管理过程项目三个部分，其中认识管理项目共分2个任务：任务l管理概述、任务2管理思想的发展；管理环境与管理道德项目共分4个任务：任务3管理环境、任务4组织文化、任务5社会责任、任务6管理道德；管理过程项目共分8个任务：任务7决策、任务8计划、任务9组织、任务10领导、任务11沟通、任务12激励、任务13控制、任务14创新与创业等。