首页  软件  游戏  图书  电影  电视剧

请输入您要查询的图书:

 

图书 绩效管理(技术与应用教育部经济管理类主干课程教材)/人力资源管理系列
内容
编辑推荐

《绩效管理(技术与应用教育部经济管理类主干课程教材)》由林新奇编著,全书共分四个部分:理论基础篇、指标设定篇、考核主体篇和程序执行篇,涵盖了绩效管理的基本概念、绩效考核与篱理的各种指标和工具、绩效管理机构及其职责、绩效考核与管理的方法与程序、企业各类人员的绩效管理实践等内容,适合用作高校人力资源管理及相关专业的教材,也可供企业实务人员阅读参考。

内容推荐

《绩效管理(技术与应用教育部经济管理类主干课程教材)》由林新奇编著,作者在长期从事人力资源管理特别是绩效管理的教学、研究与实践基础上编写而成的,系统梳理了绩效考核与管理的相关内容,既从理论上解析绩效考核与管理的逻辑结构,又从实践上把握绩效考核与管理的操作要领。

全书共分四个部分:理论基础篇、指标设定篇、考核主体篇和程序执行篇,涵盖了绩效管理的基本概念、绩效考核与篱理的各种指标和工具、绩效管理机构及其职责、绩效考核与管理的方法与程序、企业各类人员的绩效管理实践等内容。《教育部经济管理类主干课程教材·人力资源管理系列·绩效管理:技术与应用》融汇作者多年从事人力资源管理咨询与培训的宝贵经验和心得体会,介绍了多种绩效管理技术与工具,并精选了大量企业绩效管理的实际案例。

《绩效管理(技术与应用教育部经济管理类主干课程教材)》适合用作高校人力资源管理及相关专业的教材,也可供企业实务人员阅读参考。

目录

第1部分 理论基础篇

第1章 绩效管理的基本概念

 第1节 绩效的概念

 第2节 影响绩效的主要因素

 第3节 绩效管理的概念及特点

 案例分析 摩托罗拉的成功

第2章 绩效管理制度的建立和完善

 第1节 绩效管理制度的组成

 第2节 绩效管理制度的编写

 第3节 如何评价企业的绩效管理水平

 第4节 企业绩效管理体系的改进

 第5节 绩效考核的有效性验证

 案例分析 企业如何更好地推行量化考核

第Ⅱ部分 指标设定篇

第3章 平衡计分卡及其应用

 第1节 平衡计分卡的诞生与发展

 第2节 平衡计分卡的结构与内容

 第3节 平衡计分卡的设计与操作

 第4节 平衡计分卡的实践困境

 案例分析 飞利浦中国公司的绩效管理

第4章 KPI及其应用

 第1节 KPI的概念及特征

 第2节 KPI体系的设计思路

 第3节 KPI的设计流程和步骤

 案例分析 朗讯科技(中国)的KPI设计

第5章 目标管理法及其应用

 第1节 目标管理法的诞生与发展

 第2节 目标管理法的内容和特点

 第3节 目标管理法的操作流程

 第4节 目标管理法的实践评价

 案例分析 惠普公司的目标管理法

第6章 EVA技术及其应用

 第1节 EVA技术的产生及其主要内容

 第2节 BSC与EVA的比较

 第3节 两者结合运用的实践尝试

 案例分析 EVA在某钢绳公司部门考核中的应用

第7章 指标量化原则及权重安排

 第1节 SMART原则

 第2节 设定指标权重的方法

 第3节 设置大类指标权重

 第4节 设置考核指标的权重

 案例分析案例1:华为的时间管理

 案例2:机关单位考核指标权重安排

第Ⅲ部分 考核主体篇

第8章 绩效管理机构及其职责

 第1节 绩效考评委员会的组成和职责

 第2节 人力资源部的绩效管理职责

 第3节 各子公司、各部门的绩效管理职责

 第4节 直线经理的绩效管理职责

 案例分析 案例1:绩效考核直线经理唱主角

案例2:人力资源部外围辅导

第9章 360°考评反馈及其应用

 第1节 360°考评反馈的兴起背景与基本含义

 第2节 360°考评反馈的实施步骤及操作要点

 第3节 360°考评反馈的实施注意事项

 案例分析 360°考评反馈在Z公司绩效考核中的成功应用

第10章 防止考核主体的非客观性

 第1节 绩效考核中常见的问题及避免方法

 第2节 对考核主体进行培训

 第3节 员工自我考评

 第4节 外部客户考核

 案例分析 绩效考核误差

第Ⅳ部分 程序执行篇

第11章 绩效管理是一个系统性程序

 第1节 绩效管理体系的基本含义与组成要件

 第2节 绩效管理体系的基本功能及运转流程

 案例分析 Y公司的绩效管理体系构建

第12章 绩效考核方法及其应用

 第1节 比较法

 第2节 量表法

 第3节 描述法

 案例分析 某民营企业的强制分布法

第13章 考核结果的调整与应用

 第1节 绩效考核结果的调整

 第2节 绩效考核结果的应用

 第3节 团队/部门绩效与个人绩效挂钩

 案例分析 南阳卷烟厂实施末位淘汰制

第14章 绩效沟通机制及其实施

 第1节 绩效管理沟通的含义及目的

 第2节 绩效管理沟通的基本原则

 第3节 绩效管理沟通的体系

 第4节 绩效管理沟通的机制

 第5节 常见的绩效沟通偏差及其克服方法

 案例分析 西门子、英特尔、通用电气的沟通机制

附 录

参考文献

后记

标签
缩略图
书名 绩效管理(技术与应用教育部经济管理类主干课程教材)/人力资源管理系列
副书名
原作名
作者 林新奇
译者
编者
绘者
出版社 中国人民大学出版社
商品编码(ISBN) 9787300167091
开本 16开
页数 253
版次 1
装订 平装
字数 340
出版时间 2012-12-01
首版时间 2012-12-01
印刷时间 2012-12-01
正文语种
读者对象 青年(14-20岁),普通成人
适用范围
发行范围 公开发行
发行模式 实体书
首发网站
连载网址
图书大类 经济金融-经济-企业经济
图书小类
重量 0.426
CIP核字
中图分类号 F272.5
丛书名
印张 16.75
印次 1
出版地 北京
260
185
10
整理
媒质 图书
用纸 普通纸
是否注音
影印版本 原版
出版商国别 CN
是否套装 单册
著作权合同登记号
版权提供者
定价
印数
出品方
作品荣誉
主角
配角
其他角色
一句话简介
立意
作品视角
所属系列
文章进度
内容简介
作者简介
目录
文摘
安全警示 适度休息有益身心健康,请勿长期沉迷于阅读小说。
随便看

 

兰台网图书档案馆全面收录古今中外各种图书,详细介绍图书的基本信息及目录、摘要等图书资料。

 

Copyright © 2004-2025 xlantai.com All Rights Reserved
更新时间:2025/5/18 19:09:43