国际媒体企业的起伏，难免与全球经济休戚与共。要预测明天，就不能不先回顾国际媒体企业的昨天，直视国际媒体业的今天。在黄斌元40余年的职业生涯中，有3／4的时问是作为媒体人以服务社会的。退休使他掌握了安排自己工作和生活的主动权，有机会定下心来，结合个人的工作经历，边看书、边思考、边写作。虽免不了会以偏概全，但仍想抛砖引玉，把截至2012年的国际媒体企业的现况进行归纳，作为《21世纪国际媒体业的现状与未来》开头的第一章和第二章，介绍国际化媒体企业的昨天和今天。第三章和第四章集中谈与国际媒体企业相关的两个关键课题：打品牌和争创新。第五章集中讲人的问题。在前五章的基础上，最后在第六章对国际媒体企业的明天作出展望。

第一章 21世纪初的国际化媒体企业

。引言——从法国牌友谈起

。纵横全球的媒体五霸

。专业化媒体企业与公众媒体企业

。高科技公司的出现给媒体企业带来的生态变革

。案例分析一新闻集团的“北伐”

。案例分析二异军突起的半岛电视台

。附表

第二章 国际化媒体企业垄断形成的因由

。从20世纪80年代留学生打越洋电话之“痛”说起

。电信业的“翻身解放”

。媒体业的大规模整合

。放宽银行业监管为媒体市场带来充裕资金

。“大而全”的好处

。收购合并好处多

。收购合并不是免死金牌

。案例分析三汤姆森集团并购百年老店路透集团

第三章 创立品牌是媒体企业的生存之道

。依时顺势，立品之道

。大众媒体，小众中觅知音

。中立而不倚．强哉矫

。案例分析四迪士尼公司全方位营造美好形象的台前幕后

。案例分析五维亚康姆公司与音乐电视(MTv)多面体

第四章 媒体企业与科技创新

。数据化将是一场持久之战

。创新经营，发挥最大效益

。企业的创新指数

。案例分析六美国有线新闻网(cNN)

第五章 媒体企业人力资源管理中的两难课题

。两难之一：规章从严vs权力下放

。两难之二：精英培养vs机会均等

。两难之三：强调纪律vs鼓励刨新

。两难之四：挑良驹vs择玩伴

。两难之五：效率优先vs质量第一

。两难之六：媒体公器vs企业属性

。两难之七：专才vs通才

。两难之八：人力资源内存vs云端外包

第六章 未来30年媒体企业面临的挑战

。信息科技持续高速发展带来的挑战

。新生代认知转变带来的挑战

。新媒体企业的发展给传统媒体企业带来的挑战

。新媒体企业的优势和面临的挑战

。还会出现什么样的媒体企业?

。预测