姚小风编著的《工厂质量控制精细化管理手册（第2版）》以工厂质量控制精细化管理为中心，立足于工厂质量控制部门的管理实践，针对某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了规范化运作的系统工具，提出了“职责＋要点＋制度＋流程＋方案＋工具”的六位一体的解决方案，将执行工作落实到具体的岗位和人员，并给出了可操作的方案。

这是一本能够指导具体工作的精细化管理手册，也是一本能够提高工厂各级人员工作效率的实务性工具书。在《工厂质量控制精细化管理手册》第l版的基础上，本书做了如下修订和补充。

姚小风编著的《工厂质量控制精细化管理手册（第2版）》是一本细化工厂质量管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂质量管理组织设计与质量责任、质量目标与计划、产品设计质量控制、采购质量控制、制程质量控制、仓储质量控制、设备质量控制、外协质量控制、质量检验控制、品管圈活动控制、质量改善控制、质量成本控制、质量管理体系等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂质量控制精细化管理体系。本书所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂质量管理的水平。　

《工厂质量控制精细化管理手册（第2版）》适合在工厂中从事质量控制工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读。

第一章 质量管理组织设计与质量责任 

第一节 质量管理组织设计 

一、大、型工厂质量管理组织设计 

二、中型工厂质量管理组织设计 

三、小型工厂质量管理组织设计 

第二节 质量管理岗位职责 

一、质量总监岗位职责 

二、质量经理岗位职责 

三、质量主管岗位职责 

四、质量专员岗位职责 

五、质量保证工程师岗位职责 

六、质量成本工程师岗位职责 

七、质量管理体系专员岗位职责 

第三节 质量管理责任制 

一、采购部质量管理责任 

二、仓储部质量管理责任 

三、质量部质量管理责任 

四、设备部质量管理责任 

五、生产部质量管理责任 

六、技术部质量管理责任 

七、质量责任制考核办法 

八、质量责任制追究制度 

第二章 质量目标与计划管理

第三章 产品设计质量控制精细化管理 

第四章 采购质量控制精细化管理 

第五章 制程质量控制精细化管理 

第六章 仓储质量控制精细化管理 

第七章 设备质量控制精细化管理 

第八章 外协质量控制精细化管理 

第九章 质量检验控制精细化管理

第十章 品管圈活动控制精细化管理 

第十一章 质量改善控制精细化管理 

第十二章 质量成本控制精细化管理 

第十三章 质量管理体系精细化管理