秦山核电二期扩建工程是秦山二期1、2号机组的“翻版加改进”工程。在总结1、2号机组成功经验的基础上，扩建工程设备采购继续采用业主自主采购模式。

扩建工程建立和完善了各项设备采购管理程序和制度，坚持质量第一原则、市场竞争原则、国产化优先原则、长期战略合作原则，规范、有序、高效地开展采购活动，为工程建设保质按期提供了各种设备和材料。扩建工程在采购实践中采取了各种有效的管理措施，较好地实现了对质量、进度和投资的有效控制，同时积极贯彻国产化方针，设备国产化率达到77％，满足了国家对扩建工程设备国产化率70％的要求。扩建工程的提前建成和其后良好的运行业绩，充分地证明了扩建工程的项目管理是成功的，也验证了设备自主采购模式是成熟有效的，完全符合扩建工程建设实际。

钟武平主编的《秦山核电二期扩建工程项目管理实践(设备篇)》介绍了扩建工程设备采购管理制度建设、组织形式、流程规划、采购过程和合同管理、质量控制、进度控制、投资管理、人员培养以及在推进设备国产化等方面的宝贵经验，以期为后续核电项目的设备采购管理提供借鉴。

第一章 绪论

 1．1 核电设备采购概述

 1．2 核电设备采购特点

1．2．1 设备质量控制要求高

1．2．2 设备种类数量多、投资大

1．2．3 重要设备的采购渠道窄、项目周期长、进度控制难

 1．3 核电设备采购管理模式

 1．4 核电设备采购的主要原则

 1．5 设备采购总体流程

 1．6 秦山核电二期扩建项目设备采购工作简要回顾

第二章 设备采购准备

第三章 设备采购过程管理

第四章 合同管理

第五章 质量控制管理

第六章 进度控制管理

第七章 投资控制管理

第八章 物流管理

第九章 现场管理

第十章 设备文件及信息化管理

第十一章 初始堆芯燃料组件及相关组件采购管理

第十二章 设备国产化