《建筑企业经营与管理》由王琦编著，在编写过程中本着“理论以必需，够用为度，突出应用性，加强理论联系实际，内容应通俗易懂，适用性强”的原则，在编写过程中力求突出以下特点：

(1)讲求内容及体系新。系统阐明了企业管理的基本理论和知识，并尽量纳入了企业管理理论和改革实践的新发展。如建筑企业文化、建筑企业的责任成本管理、建筑企业信息化管理、建筑企业风险管理、建筑企业内部控制等。

(2)突出实用性。由于编者有多年建筑企业管理及赴香港上市建筑公司瑞安集团建业公司的长达一年的顶岗培训的经历，因而内容选取从实际工作需要出发，以建筑企业从业的管理人员应知应会的内容为编写依据，在编写过程中增加了一些内容，并参考了建筑管理人员岗位培训及执业注册类考试有关教材内容。

(3)注重建筑企业管理体系的完整性。在本书中编入了“建筑企业安全管理”、“建筑企业信息化管理”、“建筑企业风险管理和建筑企业内部控制”等内容，在此学科相关教材的对应内容中尚未涉及。

《建筑企业经营与管理》由王琦编著，主要内容包括：建筑企业管理概论、建筑企业组织管理、建筑企业战略管理、建筑企业经营预测与决策、建筑企业计划管理、建筑企业的人力资源管理及建筑企业文化、建筑企业的招投标与合同管理、建筑企业生产要素管理、建筑企业质量管理、建筑企业安全管理、建筑企业财务管理、建筑企业风险管理和内部控制、建筑企业的信息化管理等。

《建筑企业经营与管理》可作为高等职业院校、高等专科学校、本科院校的二级学院及民办高校土木建筑工程类专业的教材(不同专业在使用时，可根据自身的特点和需要加以取舍)；同时也可作为建筑企业有关人员的自学用书，尤其是刚刚走上工作岗位的学生的参考用书。

第一章 建筑企业经营管理概论

 第一节 建筑企业概述

 第二节 企业管理概述

 第三节 建筑企业管理概述

 第四节 建筑企业经营评价

 复习思考题

第二章 建筑企业的组织管理

 第一节 企业组织管理概述

 第二节 企业组织设计

 第三节 管理组织的变革

 复习思考题

第三章 建筑企业战略管理

 第一节 企业战略管理概述

 第二节 企业战略分析

 第三节 建筑企业的总体战略、经营战略、职能战略

 第四节 建筑企业战略制定、实施与控制

 复习思考题

第四章 建筑企业人力资源管理和企业文化

 第一节 人力资源管理概述

 第二节 人力资源规划

 第三节 建筑企业人员招聘、录用、培训及考核

 第四节 企业奖酬和劳动关系

 第五节 人力资源优化配置、能力开发、职业发展规划

 第六节 企业文化概述

 第七节 建筑企业文化建设

 复习思考题

第五章 建筑企业经营预测与决策

 第一节 建筑企业市场调研

 第二节 建筑企业经营预测

 第三节 建筑企业经营决策

 复习思考题

第六章 建筑企业计划管理

 第一节 计划管理概述

 第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系

 第三节 建筑企业的经营计划

 第四节 建筑企业的施工生产计划

 复习思考题

第七章 建筑企业投标承包和合同管理

 第一节 建筑企业的经营方式

 第二节 建设工程招标投标

 第三节 建设工程施工合同管理

 第四节 建筑工程索赔

 复习思考题

第八章 建筑企业生产要素管理

 第一节 建筑企业技术管理

 第二节 建筑企业材料管理

 第三节 建筑企业机械设备管理

 第四节 建筑企业劳动管理

 复习思考题

第九章 建筑企业质量管理

 第一节 质量管理概述

 第二节 工程质量管理体制

 第三节 建筑企业质量管理体系

 第四节 建筑工程施工质量控制

 第五节 建筑企业质量管理常用的统计分析方法

 第六节 建筑工程质量验收

 复习思考题

第十章 建筑企业安全管理

 第一节 建筑施工安全生产概述

 第二节 安全教育

 第三节 安全生产技术措施

 第四节 安全生产检查

 第五节 安全事故的预防处理与事故应急救援

 第六节 现代安全生产管理

 复习思考题

第十一章 建筑企业财务管理

 第一节 建筑企业财务管理概述

 第二节 建筑企业资金筹集

 第三节 建筑企业流动资产管理

 第四节 建筑企业成本费用管理

 第五节 建筑企业营业收入及利润管理

 第六节 建筑企业财务预算

 第七节 建筑企业财务分析

 第八节 责任成本管理

 复习思考题

第十二章 建筑企业风险管理及内部控制

 第一节 建筑企业风险管理

 第二节 建筑企业内部控制

 复习思考题

第十三章 建筑企业信息化管理

 第一节 建筑企业信息化概述

 第二节 建筑企业信息化建设

 复习思考题

参考文献