胡适先生写有一部《差不多先生传》，相信这个作品是每一个人都耳熟能详的。胡适先生说，每个人都晓得“差不多先生”，因为很多人或多或少地能从他身上看到自己的影子，甚至犯和他一样的毛病。胡适先生写这篇文章的目的，是在于批判当时的中国人普遍存在的劣根性，然而，放到今天看来，“差不多先生”并没有绝种，仍然在我们身边随处可见。尤其是在职场环境中，跟“差不多”持相同态度的员工大有人在。这不仅影响了执行效率，更影响了企业的生存和发展。
“差不多”的意思是，总是光注意表面，却忽视了细节，结果总在细节处翻船，导致无法挽回的损失。
很多人在执行工作中总是以“差不多”为衡量标准，忽视严格的界限标准，最终会为标准所害。当你觉得“差不多”的时候，你更应该思索“差的到底是多少”，所谓差之毫厘失之千里，标准是严格的界限而非尺度，并没有可以“差不多”的空间。
国内一家食品厂打算对外融资以加速企业竞争力，他们请来世界著名的风投公司前来考察投资事宜。在合作洽谈会议上，两方代表进行了非常好的沟通，谁也没想到在实地考察阶段会因为一个小细节而崩盘。就在食品厂厂长陪同代表参观厂区的时候，一位员工随口朝食品生产车间的地面上吐了一口痰。风投公司的代表在看到了这个场景后，立刻中止了参观，也中止了与这家食品公司的谈判。
在生活中吐痰这样的行为虽然不好，但也没有引起人们的重视，但是在食品行业里面，就会产生非常严重的后果。众所周知，食品加工产业对卫生的要求是非常高的，这家食品厂却没有对卫生引起足够的重视，从微小的生活习惯就可以看出工厂的管理水平，观察员也正是因此得出了不合格的结论，在他看来，一家连卫生都不注重的食品厂工厂的生产水平又怎么会高呢？
每一个工作岗位对细节的要求都各有不同，但是细节对行业的影响却是非凡的，所有的细节都能彰显行业内的特性。当你选择了一份职业并进入了相关的行业时，就一定要重视行业内的细节规范，任何行业都有其特定需要注意的细节，有时这甚至不是靠员工的专业技术所决定的，而是要靠在职场工作的经验。
在开始工作的时候，一定要先制定好执行的步骤，只有先从整体着眼，才能展望出完成后的愿景。构建执行的框架，就如同打地基，再雄伟的建筑，都要从坚实的地基开始，由面到点，粗中带细，才能真正做到面面俱到，才能尽量避免出现失误。不能因为任务过于简单就轻视，或者拖延着不立即执行，要知道，任何大事都是由微不足道的小事组成的，只有完美地做好小事，才能在大事的完成上得到满意的结果。
在执行任务的时候，要先从大处着眼，构建好执行的框架，就如同为建筑打下坚实的地基，然后再层层向上考虑，由面到点，粗中带细，才能真正做到面面俱到，没有失误。不能因为事情小就忽视掉，或者不屑于去做，大事正是由许多不起眼的小事组成的，通过对任何一件小事的处理上，都能看到大事完成之后的模样，只有处理好细节，才能做好大事。也只有这样，才能将执行力贯彻到底。
商场如同战场，任何微小之处都可能导致一个企业陷入万劫不复的地步，更别说没有执行到位，凡事“差不多”即可的工作态度……
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