晓甘主编的《国民共进（宋志平谈混合所有制）》这本文集围绕着中国国有企业市场化和公众化改革发展的核心问题，从企业的改革发展实践出发，概括了宋志平同志提出的“央企市营”模式，总结了混合所有制实践创新的成果，展望了通过“混合”，实现国、民共进发展的前景。从文集中可以清晰地看出，无论中国建材的联合重组还是国药集团的大整合，都得益于混合所有制所带来的资源和动力，也可以说，宋志平是把行业的结构调整和市场的资源整合彻底结合起来，而这个结合点，正是混合所有制。

按照十八届三中全会精神，发展混合所有制经济已成为当前最重要的深化经济体制改革的举措。如何确保改革成功，真正实现国民共进？“混合”应遵循哪些原则，注意哪些问题？晓甘主编的这本《国民共进（宋志平谈混合所有制）》将以宋志平发展混合所有制的成功实践为样本，对这些问题逐一解答。全书共分为开篇、央企市营、混合所有制、国民共进四个部分，体系清晰，语言生动，“央企市营”模式、三盘牛肉等先进经验令人耳目一新，且实用可行，便于操作，对于国企和民企的改革和管理都具有重要的借鉴和指导意义，对于深入探析宋志平这位企业家的改革思路和经营哲学大有裨益。

序

第一部分 开篇

 尝鲜混合所有制

 水泥大王是怎样炼成的

 宋志平的整合狂想曲

 宋志平：另类国企掌门人

 整合者归来

 国药大整合

 宋志平的国药五年

 宋志平：企业家有思想才更受人尊重

第二部分 央企市营

 怎样理解央企市营

 央企市营：宋志平的经营之道

 中国建材做大做强做优的创新实践

 国药集团央企“市营”试验

 央企实力+民企活力=企业竞争力

 “央企市营”提倡“国民共进”

 坚持央企市营促进共同发展

第三部分 混合所有制

 从“央企市营”到“混合所有制”

 一家央企与近千家民企的混合实践

 混合所有制：新物种创造新优势

 混合所有制是把金钥匙

 “混合”是国企改革的活力之源

 草根央企“杂交”进化论

 宋志平：混合所有制撬起改革大空间

 改革就是要针对问题

 解放思想破解混合所有制难题

 宋志平：不要再给混合所有制戴帽子

第四部分 国民共进

 “混合”真正实现国民共进

 共生共存共赢

 融合经济下的国企与民企

 关于国有企业改革的问题与思考

 打好国企改革深水区的攻坚战

 国企市场化改革没有完成时

 在经济升级版中的国企抉择

 宋志平：坚持市场化改革走国民共进的道路

后记