杜瓦特编著的《沟通：用故事产生共鸣》从设计的理念和角度阐述演说艺术、技巧，偏重理念和实践的结合，洞悉设计背后的理念，并以此为基点深入浅出地分析了视觉化设计的技巧。《沟通：用故事产生共鸣》以大量的案例分享生动地做了说明。

前言

作者序

第一章 为什么需要共鸣

 强大的说服力

 共鸣催生变化

 变化是有益的

 乏味的演说

 含糊导致平庸

 有趣的人们

 仅有事实是不够的

 故事传承理念

 你不是英雄

 观众才是英雄

 规则

第二章 借鉴神话和电影

 结合故事

 戏剧性就是一切

 故事模板创造结构

 “英雄征程”结构

 跨越门槛

 沟通的轮廓

 开端以及冒险的召唤

 中部：对比

 行动的召唤

 结尾

 什么是火花谱线

 案例研究：本杰明詹德

 詹德的火花谱线

 规则

第三章 了解英雄

 如何与人产生共鸣

 细分观众

 案例研究：罗纳德里根

 结识英雄

 结识导师

 创建共同点

 从重叠处沟通

 规则

第四章 定义征程

 为观众的征程做准备

 主题思想

 规划观众征程

 标记征程的工具

 预知风险

 消除抵制情绪

 给出合理的奖励

 案例研究：通用电气公司

 规则

第五章 创建有意义的内容

 收集归纳所有信息

 不仅是事实

 不要过于理智

 通过对比构建轮廓

 将想法转化为含义

 回顾亲身经历

 把信息变成故事

 案例研究：思科公司

 从数据到含义

 忍痛割爱

 从想法到信息

 规则

第六章 结构带给我们的启示

 构建结构

 合乎情理

 案例研究：理查德费曼

 费曼的火花谱线

 整合信息，以结构取胜

 创建情绪对比

 对比的讲话方式

 将故事搬上银幕

 过程小结

 规则

第七章 传达观众会铭记在心的内容

 创造明星时刻

 案例研究：MichaelPollan

 可重复的片段

 耐人回味的画面

 案例研究：牧师JohnOrtberg

 Ortberg的火花谱线

 案例研究：劳奇（Rauch）基金会

 案例研究：史蒂夫乔布斯

 乔布斯的火花谱线

 规则

第八章 总有可提升的空间

 放大信号，减低噪声

 形成良好的第一印象

 走下“巴别塔”

 重视简洁

 摆脱幻灯片

 平衡情感

 举办由诚实批评家参与的审查

 案例研究：MarkusCovert

 案例研究：伦纳德伯恩斯坦

 规则

第九章 改变你的世界

 改变世界很难

 用演说改变世界

 杜绝出于不良目的的演说

 安然事变中的演说

 获得有竞争力的优势

 案例研究：马丁路德金

 案例研究：玛莎葛兰姆

 敞开心扉，人们才能了解你的思想

 你能够改变自己的世界

 灵感无处不在

 案例研究：沃尔夫冈阿玛多伊斯莫扎特

 奏鸣曲火花谱线图

 案例研究：阿尔弗雷德希区柯克

 案例研究：卡明斯

 规则

参考文献

图片来源

索引

特别鸣谢