《企业班组长培训教材》(作者李家强、谢俊)系统介绍了企业管理基础、班组长角色认知、班组运营控制管理、班组现场管理、班组人际关系管理、班组项目管理、班组长应用文写作等相关知识，适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

《企业班组长培训教材》(作者李家强、谢俊)体系较为完整，内容针对性强，表达方式活泼多样，系统介绍了企业管理基础、班组长角色认知、班组运营控制管理、班组现场管理、班组人际关系管理、班组项目管理、班组长应用文写作等相关知识。为了加强本书的实用性、可读性，书中每一章节都依据实例编写了相应案例。

《企业班组长培训教材》适合企业作为培训管理人员、班组长、骨干员工的教材使用，同时适合对基层工作感兴趣的人士和一般社会读者阅读参考。

第一章 企业管理基础

第一节 企业管理概览

第二节 企业战略与现代班组

第三节 企业文化与班组建设

第四节 班组基础管理和规范化管理

第二章 班组长角色认知

第一节 班组长的定位

第二节 班组长的责权与素质

第三节 班组长职业道德塑造

第三章 班组运营控制管理

第一节 班组质量管理

第二节 班组经济核算

第三节 班组安全管理

第四节 班组绩效评估

第四章 班组现场管理

第一节 班组现场管理要素

第二节 生产现场定置管理

第三节 看板管理和目视管理

第四节 现场诊断和分析

第五节 班组现场改善

第五章 班组人际关系管理

第一节 班组长用人艺术

第二节 班组长的沟通艺术

第三节 班组长的协调艺术

第四节 班组长的管理艺术

第六章 班组项目管理

第一节 项目管理概述

第二节 项目规划

第三节 项目实施

第七章 班组长应用文写作

第一节 应用文概论

第二节 中国现行公文概要

第三节 常用机关应用文的写作要领