在《大数据管理(大数据时代如何打造高效团队)》中，作者本·瓦贝尔使用了一系列案例分析数据阐述新式人力分析法，特别是会让你看到极微小的改变(如调整员工的休息时间或改变餐桌的尺寸)就可以让员工更快乐、更健康，工作更富有成效。本书不仅会向你展示人力分析如何颠覆我们对职场交际的理解，还将展示办公室布局，甚至创新这种“软”概念对员工工作产生的影响。

《大数据管理(大数据时代如何打造高效团队)》将企业管理聚焦在高效团队的打造上。挖掘隐藏在企业内部的团队社交网络，它是转变公司管理模式的强力“杠杆”，简单地利用大数据分析团队中员工的互动，就能极大地提升员工绩效和企业效益。大数据分析的力量还能为企业管理模式带来意想不到的多重改变：管理层可以通过大数据了解每位员工的工作情况及团队合作方式；员工也可以通过大数据定位自己在团队中的角色并提高工作效率。

《大数据管理(大数据时代如何打造高效团队)》作者本·瓦贝尔通过大量真实案例分析，向我们展现了企业管理应该紧跟大数据的发展步伐，利用“社会传感器”搜集和汇总员工的实时工作动态并予以分析，将发现只要扫清团队内部沟通的障碍，就能增强团队凝聚力，并有助于提高企业效益。大数据已成为帮助企业优化客户服务、拓展企业研发、激发团队创造力的催化剂。未来，不懂利用大数据打造高效团队的企业将被淘汰。无论是企业管理层还是基层员工都应该重视数据的力量，努力培养自己的大数据管理思维。

前言

第一章

 高效的团队如何做

 大数据量化无法量化的企业发展机遇

 望远镜、显微镜和“社会关系显微镜”

 数据能够不偏不倚？

 “数据面包屑”：让沟通有迹可循

 社会关系显微镜：发现隐藏的社交网络

 企业进入大数据时代的指南针：社会传感徽章

 大数据等于“老大哥”吗

 信任和透明度是团队合作的关键

第二章

 管理的变革

 现代企业成长的漫漫长路

 团队形成的历史

 企业管理可以借鉴动物的群体运动

 你的“群体”，我的“组织”：团队的不同合作方式

 个人小于部落，部落小于城邦：不可或缺的制度和规范

 向罗马人学习打造团队的凝聚力

 工业革命对现代企业管理的影响

 新信息、新交流：大数据管理的雏形

 今天的组织：数据决定未来

 企业管理中的非正式流程

 行为趋同和团队规范意味着什么

 从搭建社交网络开始

第三章

 饮水机效应

 为什么聊天是日常工作中最重要的部分

 社交网络需要凝聚力与多样性

 蓝领vs白领的饮水机：不同行业中的团队沟通

 如何改变员工的互动方式

 花生酱、果冻时间：员工互动有助提高绩效，

 休息的价值

第四章

 团队合作“零距离”

 衡量“近距离”的威力∥

 我应该穿着睡衣在家工作吗

 同地协作的办公室是黄金标准吗∥

 线上与线下互动∥

 沟通距离决定合作成败

 长桌子、短桌子：拉近员工的办公距离

 那么我要坐在哪里呢

第五童

 我是专家：如何定位团队人才

 为什么人际关系比考试成绩重要

 通用电气如何培训员工

 IT公司案例研究

 IT公司研究结果

 专家之谜

 谁是隐藏在你身边的“元专家”

第六章

 创新制胜：大数据时代的新型创新方式

 达·芬奇vs黑客马拉松：颠覆性与积累性创新∥

 卡通大战：《辛普森一家》输在团队合作∥

 《南方公园》的经验创新之本

第七章

 企业流行病：数据解决管理“突发症”

 由面对面交流引起的疾病传播

 数据帮你治疗企业流行病

第八章

 数据助推：让你的企业基业长青

 企业该不该并购

 打个电话，生意就会蒸蒸曰上

 如何保证合并企业的持久发展

第九章

 无缝隙沟通

 正式的“依赖关系”与非正式人际网络的融合

 项目越大，问题越大

 一致性：距离和软件

 别掉进“缝隙”里

 从现在开始改变合作方式

第十章

 企业管理的未来

 人力大数据分析学带来的革命

 社会传感徽章，无处不在

 向人力大数据分析系统进发

 打造社交现实

 大数据管理遍布全球

 下一个大事件

第十一章

 寻找未来，“回到”未来

 未来——那枚小小的白色徽章

致谢