第一章 企业成长路径相关理论

 第一节 企业成长概念与理论回顾

 第二节 企业成长路径概念与理论回顾

 第三节 企业成长路径与蜕变升级理论

 第四节 企业成长路径与企业生命周期

 第五节 企业成长路径与链理论

 第六节 企业成长路径与环境

 第七节 企业成长路径与核心能力

 第八节 企业突破成长路径依赖理论

第二章 企业成长路径选择

 第一节 核心能力提升路径

 第二节 企业规模化成长路径

 第三节 多元化路径

 第四节 并购路径

 第五节 国际化路径

 第六节 转型升级路径

 第七节 企业差异化路径

 第八节 企业跨国经营路径

 第九节 企业品牌成长路径

 第十节 企业文化创新路径

 第十一节 企业商业模式创新路径

 第十二节 市场拓展路径

 第十三节 企业价值链升级路径

 第十四节 企业参与全球产业链路径

 第十五节 企业供应链成长路径

 第十六节 企业借势成长路径

 第十七节 OEM、ODM、OBM的升级路径

 第十八节 技术蛙跳的路径

 第十九节 企业技术成长路径

 第二十节 需求—客户四格图路径

第三章 企业成长路径案例

 第一节 Google的核心能力路径

 第二节 “7天”的扩展路径

 第三节 腾讯的多业务组合路径

 第四节 百丽的收购路径

 第五节 TCL的国际化路径

 第六节 IBM的转型路径

 第七节 可口可乐的渠道创新路径

 第八节 格兰仕从低端到高端的路径

 第九节 泸州老窖的品牌路径

 第十节 真功夫的发展路径

 第十一节 奥运会的扭亏路径

 第十二节 盛大的拓展路径

 第十三节 波司登的价值链创新路径

 第十四节 比亚迪的产业路径

 第十五节 UPS的竞争路径

 第十六节 淘宝网的后来居上路径

 第十七节 三星从OEM走向ODM的路径

 第十八节 丰田的网络能力提升路径

 第十九节 携程网的成长路径

 第二十节 微软占据赢利最高端路径

 第二十一节 万科的归核化路径

 第二十二节 亚马逊的成长路径

 第二十三节 阿里巴巴的赢利路径

 第二十四节 福特汽车的路径依赖

参考文献

路径是继战略、商业模式之后的热点名词。企业知道了做什么后，必须要知道如何做。《企业成长路径理论与案例》由吕波和魏国辰著，全书以路径为核心，第一次全面而权威地介绍了企业成长必须掌握的20种路径，它们包括核心能力提升路径、企业规模化成长路径、多元化路径、并购路径、国际化路径、转型升级路径、企业差异化路径、企业跨国经营路径、企业品牌成长路径、企业文化创新路径、企业商业模式创新路径、市场拓展路径、企业价值链升级路径、企业参与全球产业链路径、企业供应链成长路径、企业借势成长路径、OEM到ODM到OBM的升级路径、技术蛙跳的路径、企业技术成长路径、需求一客户四格图路径。这20种工具既是理论，也是具体操作方法。为了说明具体如何操作，本书还附上了相对应的20余个真实案例供您参考。《企业成长路径理论与案例》在手，让您知道如何走好企业的路。

《企业成长路径理论与案例》由吕波和魏国辰著，在写作风格上，无意于把书写成为纯学术化的专著，而是希望大多数的读者能看得懂，读得轻松。同时，《企业成长路径理论与案例》也不刻意回避理论与学术，在第一章还是对相关理论进行了梳理。但更多的是通过案例来阐述，让更多的读者能有所启发和思考。