第一部分 体制创新

1 三峡工程的建设管理体制

1．1 三峡工程建设管理体制的渊源

1．2 三峡工程的体制创新

1．3 三峡工程建设管理体制创新的意义

2 投资管理

2．1 投资概算

2．2 投资管理的难点分析

2．3 投资管理机构设置

2．4 投资管理体制

2．5 三峡工程的投资管理效果评价

第二部分 资本运营

3 融资决策

3．1三峡工程融资环境

3．2 三峡工程资金需求特点

3．3 三峡工程融资方式

3．4 三峡工程融资策略

4 债务融资

4．1 积极争取国家政策性贷款

4．2 竞争性引入国内商业银行贷款

4．3 使用条件优惠的国际资本

4．4 创新性地利用企业债务融资

5 股权融资

5．1 优质资产的上市融资

5．2 股权分置改革

5．3 整体上市

6 多元化融资成效分析

6．1 基于企业生命周期融资理论的分析

6．2 基于杠杆原理的分析

6．3 基于资本结构权衡理论的分析

6．4 基于市场时机理论的分析

6．5 多元化融资的综台效益分析

第三部分 战略转型

7 风险管控

7．1 资本运营风险分析

7．2 防控措施及成效

8 战略再定位

8．1 外部环境

8．2 三峡总公司的资源和能力

8．3 战略转型的发展方向

8．4战略转型的措施

8．5 战略转型的绩效总结

9 并购重组

9．1 并购的策略和方向

9．2 战略投资的典型案例

9．3 资产重组的并购案例

9．4 营造和谐共赢环境的投资案例

结语

参考文献

李永安专著的《三峡工程资本运营探索与实践》：

举世瞩目的三峡工程在水电开发的宏大建设工程中始终伴随着另一个重要的建设工程——资本运营管理。三峡工程的巨大规模决定了资金需求总量的巨大，在经济体制转型的背景下，三峡工程建设不能单纯依靠国家财政拨款来建设，而应根据社会主义市场经济运行的新模式，通过国家政策的支持，利用国内外资本市场筹集建设资金，通过多元化资本的优化组合，以达到风险低、效果好。

历史给予的结论是：三峡工程经过十七年的建设，投资控制和建设资金管理使用情况良好，成为我国专项建设资金使用效益最好的工程之一。作为三峡工程的亲身经历者，作者从体制、资本、战略三个方面来研究三峡工程资本运营理论与实践，对工程资本运营实践中的重大事件进行分析和总结，揭示三峡工程资本运营的实践策略历程及其运作规律。

《三峡工程资本运营探索与实践》从投融资角度记录三峡工程的建设，不仅为三峡工程建设史记下了宝贵的浓重一笔，也在我国重大工程项目建设资料宝库里留下了投融资管理资料坚实的历史印迹。

《三峡工程资本运营探索与实践》作者李永安先生长期从事基本建设管理和水电工程建设，他参与了三峡工程建设的全过程，既是三峡工程建设和管理体制创新的实践者，也是三峡工程资本运营的领航者。1986年，李永安先生在负责筹建开发清江流域时就提出了“业主负责，流域规划，建管结合，滚动开发”的模式，为水电建设管理体制的改革做出了积极的探索。作者在大型水电工程建设管理、资本运作、现代企业管理方面具有丰富的经验，由他研究并出版关于三峡工程资本运营实践的专著，值得我国工程界、企业界借鉴。从这个意义上说，作者为社会主义市场经济条件下的大型工程项目的顺利完成所做的贡献是值得推荐和表彰的。