郭海峰编著的这本《哈佛商学院必修课（经济管理）》将向读者展开一个新的空间，让读者体验到新的社会中最需要的商学经验和模式。从市场到竞争；从消费、产业发展到广告营销，管理到贸易，商学院的课堂再到华尔街；从次贷危机到美联储的拯救，经理人的期权烦恼，用人难题，资源优化；等等。这些问题都能从本书中得到带有哈佛商学院特色最为睿智、真实、有用的答案。

郭海峰编著的这本《哈佛商学院必修课（经济管理）》将几代精锐商人失败或成功的经验进行了最深刻的剖析和总结，形成一个个简单而精辟的案例合集，让读者体会并学习到全球化经济中所需的经济和管理知识。这本书共分上、下两篇，主要包括哈佛经济学和管理学的各方面内容，涉及了最新鲜、最典型的理论和实践分析。这些知识可为你解决实际的经济和管理问题，提供一些可靠的帮助，让你的事业攀上一个新的高峰。

上篇　经济

Chapter 1 　哈佛经济学成就的美国精英

 ◆美国精英第一大本营

 ◆政府为何更青睐哈佛学生

 ◆通用董事长是商学院的耻辱

 ◆哈佛学者官员扎堆

 ◆最长和最短教科书的较量

 ◆大师们的经济课为何“难听”

Chapter 2 　美国经济的全球化

 ◆美国是个自由贸易王国吗

 ◆“美国制造”快消失了吗

 ◆萨默斯校长的“匆匆”和“默默”

 ◆美国拉着墨西哥上贸易战车

 ◆谁将美国企业家赶往海外

 ◆美国热衷“丰田战犯审判”

Chapter 3 　可乐大战下的产业竞争

 ◆市场的世界出错了吗

 ◆宜家是怎么建立家具帝国的

 ◆百事和可口可乐广告大战

 ◆艾维因社区商机启示录

 ◆放音乐促使葡萄酒热销

 ◆谁破坏了美国家庭农场

Chapter 4 　美国的垄断企业

 ◆输在起点，照样赢在终点

 ◆没有“主人”的美国大企业

 ◆美国：世界第二的企业所得税

 ◆垄断企业是大家开涮的对象

 ◆银行更爱向穷人发信用卡

 ◆业绩差还想要期权的经理

Chapter 5 　乔布斯的完美广告营销

 ◆蓝海战略真的过时了吗

 ◆苹果产品的广告有何天机

 ◆一杯星巴克咖啡的成本是多少

 ◆廉价航空和黑名单的大秘密

 ◆好医生怎么解决器官捐献的难题

 ◆生不逢时的哈佛新低碳运动

Chapter 6 　美国情人AA制消费习惯

 ◆AA制有什么特别之处

 ◆无差异曲线替你做选择

 ◆黑手党经济和美国人的开支

 ◆长形消费习惯和圆形消费习惯

 ◆投资理财到底要听谁的

 ◆老人折扣是否多此一举

Chapter 7 　教授们的马尔萨斯之谜

 ◆谁拖了美国人均国民收入的后腿

 ◆富人是由基因和智力决定的吗

 ◆曼昆教授是马尔萨斯主义者

 ◆美国是个工业国家吗

 ◆有财政部的数据就稳操胜券吗

 ◆大数据时代的第一次金融危机

Chapter 8 　美国政府的华尔街救援

 ◆美国人的事情就是搞好华尔街

 ◆低利率如何毁掉美国市场

 ◆凯恩斯的政策并不总是对的

 ◆紧急财政援助是杯水车薪

 ◆华尔街扰了美国人的清梦吗

 ◆雷曼垮掉上演金融悲喜剧

Chapter 9 　美联储的货币财政政策

 ◆IMF暴露的危险关系

 ◆美元现在是烫手的山芋

 ◆被美元绑架：港币的命运

 ◆美国担心利率，中国操心汇率

Chapter 10 　大萧条时期的经济周期课

 ◆为什么经济学家说得不对

 ◆一个无比繁荣的世纪是怎么消失的

 ◆这场大危机，其实还是一样

 ◆美国经济正重回里根时代

 ◆经济增长不代表经济好转

 ◆谁能说出美国经济周期的底

Chapter 11 　欧债危机警示美国

 ◆希腊的今天是美国的明天

 ◆欧洲主权债务危机的逻辑

 ◆被次贷危机拉下水的英国银行

 ◆萨克斯和蒙代尔的妥协

 ◆石油革命是机会还是陷阱

 ◆州政府和联邦的世纪讨债案

Chapter 12 　企业家们的美国梦

 ◆谁来监视无法无天的银行家

 ◆还有多少害群之马潜伏在美国

 ◆美国的问题不是提高竞争力

 ◆美国复兴底牌：移民加创新

 ◆危机教会硅谷二次理性创业

 ◆软实力：美国21世纪的希望

下篇　管理

Chapter 1 　管理知识不等同于管理能力

 ◆超凡魅力的leader风范

 ◆情绪不稳则管理不稳

 ◆领导的技能是动态的

 ◆“权”应该更受关注吗

 ◆平衡公司大小事是必备的能力

 ◆让知识型工作者具有生产力

 ◆与共事者的关系会是你的困扰吗

Chapter 2 　有自己的识人战术和策略

 ◆不以个人的好恶为标准

 ◆找到“潜力股”人才

 ◆不同职位需要个性不同的员工

 ◆ 组织能力比什么都值钱

 ◆优先检测下属的本性

 ◆员工的举荐势必要考虑

 ◆拟定科学的选人步骤

Chapter 3 　挑选出合适的“兵”为我所用

 ◆重要职位不要盲目雇用“空降兵”

 ◆为工作，而不是为职位招聘

 ◆任人唯亲，不如任人唯贤

 ◆将盈利能力强的人排在首位

 ◆提升业绩出色的人

 ◆不要怀疑你现在使用的人

Chapter 4 　高效管人实现内部“和谐”

 ◆不是顶头上司，如何发号施令

 ◆有权威才会有服从

 ◆培育人才是一项长期投资

 ◆无论奖惩都要有理有据

 ◆在管理中彰显爱的情怀

 ◆给予员工应有的归属感

 ◆如何留住核心人才

Chapter 5 　做好激励分子，而非啦啦队队长

 ◆多维度立体式的激励工作

 ◆员工小宇宙爆发的通道

 ◆清楚员工期待的认可方式

 ◆以晋升来激励精英人才

 ◆制定激励性的薪酬体制

 ◆奖励优先者，刺激追随者，淘汰平庸者

 ◆激励方式是需要变化的

Chapter 6 　决策要符合经商的逻辑

 ◆无论任何决策目标都要明确

 ◆决策时应听到多种声音

 ◆保证正确决策的“安全空间”

 ◆决策要“三要”、“七不要”

 ◆绝不能仅仅依靠先例

 ◆不要忽视有价值的警告

Chapter 7 　制度是约束，更是保护

 ◆始终把制度的建立和完善放在首位

 ◆管理者就能破坏规则吗

 ◆完善显规则是抑制潜规则的途径

 ◆ “情感关注”对违规员工也不例外

 ◆制定符合人性的约束条款

 ◆用制度管人的两个关键

Chapter 8 　上好财务自修课，强化成本意识

 ◆控制现金流，保证“活钱”不断

 ◆收入来源表：算清公司的成长账

 ◆削减成本不裁员

 ◆“盈”在存货驱动成本法

 ◆新技术为企业降低成本

 ◆节约应从企业内部开始

Chapter 9 　抓好质量是个良心事

 ◆用高质量长久占有市场份额

 ◆零缺陷管理打造优质产品

 ◆要善于发现产品的不足

 ◆提升服务质量的特效途径

 ◆以全面的质量管理向顾客致敬

 ◆品牌是质量最有力的保证书

Chapter 10 　提高团队效率，赢在“我们”的力量

 ◆选择合作伙伴很关键

 ◆如何唤醒团队成员之间的默契

 ◆缔结思想伙伴关系

 ◆冲突和分歧处理要及时

 ◆别因领导的身份而影响内部合作

 ◆团队奖励是“现金”还是“非现金”

Chapter 11 　绩效考核“已死”，但绩效管理“长存”

 ◆永远想着自己是教练，而非老板

 ◆刚性排名和强制排序要不得

 ◆用“绩效循环”来扭转糟糕的业绩

 ◆制定恰当的汇报机制

 ◆评估知识型员工的五个关键

 ◆为高绩效做预算

Chapter 12 　管理能量，而非时间

 ◆把时间用在正确的地方

 ◆治疗“会议综合征”的药方

 ◆多项任务就真的好吗

 ◆逃离时间枷锁的四种途径

 ◆别让每个人都处在“嗜忙”的状态

 ◆授权是间接地节约时间

Chapter 13 　拆掉禁锢创造力的围墙

 ◆风险是创新的代价吗

 ◆别因为领先而拒绝创新

 ◆产品一出世就意味着正在过时

 ◆模仿等同于一种创新学习

 ◆有效执行“创新平台”的管理

 ◆创新是每个人必须做的工作

Chapter 14 　打造持续发展的成长企业

 ◆文化建设要时常更新

 ◆任何的成长都需要资源

 ◆搭建一个新增长平台

 ◆突破成长瓶颈期

 ◆增长的相对价值

Chapter 15 　成功就是把所有潜在风险规避掉

 ◆预见危机，及时消除隐患

 ◆制定防御危机计划

 ◆需要回避和防控的几种风险

 ◆重视企业经营中的法律风险

 ◆有效诊断，延长企业生命周期

1991年，萨默斯告别哈佛讲坛，出任世界银行副行长兼首席经济师。1993年，他进入财政部，担任负责美国国际事务的副部长。因在经济学界的杰出表现，他获得了美国约翰·贝茨·克拉克奖章。他还是第一个获得美国国家科学基金会艾伦·沃特曼奖的社会科学家。1999年，他升任为美国财政部长，接替他的恩师——罗伯特·爱德华·鲁宾。2001年从财长变成哈佛校长。2006年他因发表某观点被从哈佛校长的位置上“轰下台”。不过，他现在是哈佛大学肯尼迪政府学院的教授，仍然在哈佛上课。2009年不甘寂寞的萨默斯成了奥巴马的国家经济委员会主任。2011年又离开奥巴马团队，回到哈佛。萨默斯的名言是：“哈佛和白宫没什么区别。”

年少成名，在学术方面算得上是神童的萨默斯，同时也是个“官迷”。从1991年到2011年这20年间，萨默斯担任过世界银行、财政部、国家经济委员会的3个位高权重的正职。算一下这位大人物真正在讲台上授课的时间还不到两年，就算加上他前面的八年哈佛教师的经历，现年60岁的萨默斯，人生大多数时间都奉献给了官场。

仔细看一下萨默斯的履历，我们可以发现在每个正职上，他的任期都不超过两年。萨默斯通常会匆匆告假，跑到官场风光两年。按照经济学家的观点，尤其是把萨默斯完全看成一个经济人，这好像不大合适。这种进进出出的做法，多少和理论不符，甚至也和大众的常识相背离：要么就做官，要么就做教授，怎么可以不务正业，左右摇摆呢？

事情也许并不那么简单，仔细看看，萨默斯的做法也许可以使自己获益，这也许算是高招呢。

萨默斯利用的就是经济学里的杠杆原理。萨默斯本来就擅长国际金融，杠杆原理这一套以小博大的手法，他运用起来可谓是炉火纯青，不论是在学术上还是生活、官场中他都在使用这一招。

在学术上，他是一位超级明星，15年里他发表了100多篇论文，平均两个月一篇，且都在一流杂志上发表，几乎篇篇经典。这可不是一般学者能够企及的，多产也不能夸张到这个地步。实际上，只要他有了一个很好的想法，就会去寻找能够帮他实现这一想法的合作者，这些合作者包括他的学生、朋友和同事。有人甚至开玩笑说，萨默斯可以和任何人合作。合作手法被萨默斯发挥到极致，所以他不到29岁就成了哈佛的终身教授。可见，说他是学术界的超级明星一点都不夸张，要知道曼昆在他这个年纪，发表的好论文还不及萨默斯的零头。

在生活中，萨默斯是个“以慢制快”的太极高手。相较来说，哈佛的明星教授，如曼昆，他们通常语速极快，一节课下来，学生所要捕捉的信息量大得惊人。但是，经济学并不是一门依靠量多就能取胜的学问，大多数语速快的教授，主要是为了把自己的案例和解读打包到核心的原理中去，其实真正的内核并没有多少。这种情况下，说曼昆这样的教授只是灌输者也不算错。可萨默嘶不同，他说话很慢，确切地说是比大多数人想象的还要慢，这种语速，通常让听课的人必须集中注意力，抓住他说的每一个字，因此大多数时间就不得不被萨默斯牵着鼻子走。所谓尺有所短，寸有所长，萨默斯比不过别人的快嘴，反倒在速度慢这方面赢得了胜利。虽然萨默斯不怎么研究博弈论，不过我们依然相信他深谙此道。

在政坛上，萨默斯似乎玩得有些过火。典型事件是他经常在中庸的官场中制造大新闻。萨默斯在20世纪90年代初担任世行首席经济学家时，提出一个惊世骇俗的问题：发达国家的有毒垃圾应该放在哪儿呢？他的答案是放在最穷的国家，然后给这些国家以足够的经济补偿。最简单的萨默斯推理方式是问：“给你多少钱你才愿意在你的国家堆放有毒垃圾呢？”同意出价钱的国家肯定是最穷的国家，因为该国为了生存别无选择。可以想见，这一逻辑遭到发展中国家政府的痛骂，被指责“不道德”、“残酷”、“经济学家傲慢的无知”、“疯了”，等等。萨默斯在世界银行任上下台，很大一部分原因就是他这个有点不着调的“高论”。

但是他发表高论，却能给自己往上走铺路，因为美国政治需要的往往是名声，而不仅是能力。吸引眼球的论点，不久就让萨默斯荣登克林顿政府的财政部长。这种靠学术观点制造大新闻的做法，萨默斯是头一个，也是目前看来最成功的一个。  对于次贷危机以来备受诟病的金融创新，他这么打比方：这就像飞机引擎的发明和革新，这些引擎能够使飞机飞得更快，然而一旦出事。这也是更加致命的。解决办法是什么呢？不是停止使用这些高级的引擎，而是将跑道延长，即加强和完善监管。这显然是说给格林斯潘和奥巴马听的。

P22－23

美国商界精英的经济课

对于中国商人来说，商学院曾是一个陌生的事物。世界第二大经济体（中）的成功商人，面临着与美国商业界20世纪30年代时存在的同样的尴尬：规范而持久、开拓创新的商业精神传承，在中国的土壤上迟迟不能生根发芽。这促使大批不甘落后的中国企业家和学子，前仆后继，漂洋过海，到美国最好的商学院求取真经。在如今的哈佛商学院里，中国面孔越来越多。万科董事长王石，正是这股风潮中的商业精英代表。

为什么哈佛商学院对中国最成功的一代企业家，具有如此爆发性的吸引力？

“先有哈佛，后有美国”，这句话对哈佛大学的毕业生来说，是莫大的荣耀和共识。美国屹立在西半球三百年，大部分的光环，笼罩在一群精干有为、头脑敏锐、富有开拓和世界精神的商业精英身上。尽管他们中的很多人从事的行业不同，年龄悬殊，背景各异，却都有一个共同的出身——哈佛。

在哈佛商学院里，有一个你所不知道的哈佛商魂，一个凝聚了美利坚百年商业精神的哈佛商学院体系。可以说，哈佛精英们的目标就是统治商业。这也是一代代哈佛商业精英的灵魂之所在。

当20世纪垄断帝国建立起来的时候，商业管理面临断代和人才不足的窘境。所有的暴富起来的美国商人，都面临摩擦——传承和断裂之间的最大危机：石油大亨洛克菲勒富可敌

国，却不能让子女复制自己的超凡商业管理才能；钢铁巨头卡内基，只能用投资教育和基金会传播自己的商业理念。即使是天才企业家福特和泰罗，面对自己的继承人，也有“工程师不如教师”的遗憾和喟叹。

哈佛商学院的出现，将古代和现代的商业管理和培训的专业技能、理论融为一体，从此商业从职业传统中剥离出来，让美国从时代危局中走向新的繁荣局面。

哈佛商学院的教育，已经成为管理者的必备素养和基础。从500强到高科技的微型企业，从商人变成企业家的进阶之路，首推哈佛商学院的宏大课程。从某种角度说，揭开了哈佛商学院课程的秘密，也就等于找到了世界最强大国家学术和经济兴旺发达的钥匙。哈佛商学院的经济课，不但是商人们开阔视野，汲取经验和知识的教学利器，更是新时代商业化生存的必备课程。这些拯救了大危机中的美国，并让美国成为商业帝国的经验，同样对于中国商人有着巨大的参考价值和借鉴意义。

哈佛商学院让所有的求学者，以一种全球化的视野看待问题。即使不是身居名企、大企，而是在非洲最落后的作坊，只要它的管理者接受过哈佛商学院的教育，一样立刻光辉倍增，让人肃然起敬。这都拜20世纪美国哈佛商学院的余威所赐。能够到哈佛商学院深造，已经成为一个商人脱胎换骨、身价倍增的龙门。

哈佛商学院的课程，将一代代精锐商人或失败或成功的经验，进行了最大限度的量化和深度总结，编制成一个个简单而高效深刻的案例。本书正是一本将哈佛一个世纪以来的精华和现阶段最优秀的经济课程熔为一炉的合集。

哈佛商学院的全球化视野、非比寻常的案例说法，几乎成为商学院的标准课程。而最新鲜、最有趣、最能直捣人心的事例、理论、实践经验，同样能够在本书中找到。本书向读者展开了一个新的空间，让读者体验到新的社会中最需要的商学经验和模式。

从市场到竞争；从消费、产业发展到广告营销，管理到贸易，商学院的课堂再到华尔街；从次贷危机到美联储的拯救，经理人的期权烦恼，用人难题，资源优化；等等。这些问题都能从本书中得到带有哈佛商学院特色最为睿智、真实、有用的答案。

相信您在阅读本书之后，一定能够得到更多的经济知识、见解，或者从中获得新的启迪，并在事业中展开新的视角，也许您还能够凭借这一启示攀上新的高峰。