《生产管理实用必备全书》——国内首屈一指的实战型生产管理专家的智慧总结

本书作者黄杰是国内知名的精益管理专家，享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长经验生产管理等，有着资深的企业管理和培训咨询经验。

《生产管理实用必备全书》——对企业生产管理流程的全方位解读

本书开篇对生产管理的组织结构及各部门的工作责权进行叙述，让读者在一开始就对生产管理工作有了系统的了解，后又从各岗位的具体工作规范、工作流程等方面入手，全方位对企业的生产管理工作进行描述，全面又具体。

《生产管理实用必备全书》——流程图和表达的使用，让本书更加实用

本书在对生产各相关工作做描述时，使用了流程图和大量表单，增强了本书的实用性，为在企业中从事生产管理等相关工作的从业人员提供了更明确具体的操作方法。

《生产管理实用必备全书》由黄杰著，共分为六章，所有的内容都是基于生产企业的管理实践进行编写的，首先对企业的组织结构和构成组织结构的各部门及岗位的工作职责进行叙述，对生产管理工作作出了明确的界定，在此基础上，又对具体的工作规范与流程进行描述，并采用流程图的方式使其更加具体化，提高了工作的执行效果，进而提高了生产管理水平。

《生产管理实用必备全书》系统理论与具体操作相结合，流程图和表单的大量使用，更为从事生产管理相关工作的人员提供了切实可行的帮助。

第一章 生产管理组织结构设计与工作责权

 第一节 生产管理组织结构设计范本

 第二节 生产管理各部门工作责权

第二章 生产管理岗位说明

 第一节 生产管理岗位说明

 第二节 生产计划管理岗位说明

 第三节 生产研发管理岗位说明

 第四节 生产技术管理岗位说明

 第五节 生产采购管理岗位说明

 第六节 生产设备管理岗位说明

 第七节 生产物料管理岗位说明

 第八节 生产质量管理岗位说明

 第九节 生产车间管理岗位说明

 第十节 生产仓储管理岗位说明

 第十一节 生产安全管理岗位说明

第三章 生产管理工作规范

 第一节 生产计划管理工作规范

 第二节 生产研发管理工作规范

 第三节 生产采购管理工作规范

 第四节 生产设备管理工作规范

 第五节 生产物料管理工作规范

 第六节 生产质量管理工作规范

 第七节 仓库管理工作规范

第四章 生产管理工作流程

 第一节 生产计划管理工作流程

 第二节 生产研发管理工作流程

 第三节 生产技术管理工作流程

 第四节 生产采购管理工作流程

 第五节 生产设备管理工作流程

 第六节 生产物料管理工作流程

 第七节 生产质量管理工作流程

 第八节 生产车间管理工作流程

 第九节 生产仓储管理工作流程

 第十节 生产安全管理工作流程

第五章 生产管理制度标准

 第一节 生产计划管理制度标准

 第二节 生产研发管理制度标准

 第三节 生产技术管理制度

 第四节 生产采购管理制度标准

 第五节 生产设备管理制度标准

 第六节 生产物料管理制度标准

 第七节 生产质量管理制度标准

 第八节 生产车间管理制度标准

 第九节 仓库管理制度

 第十节 生产安全管理制度标准

 第十一节 生产人事管理制度标准

第六章 生产管理执行工具与模板

 第一节 生产研发管理执行工具与表单

 第二节 生产技术管理执行工具与表单

 第三节 生产采购管理执行工具与表单

 第四节 生产设备管理执行工具与表单

 第五节 生产质量管理执行工具与表单