我们这个时代最伟大的一些商业传奇都与精益生产有关。但是倘若你能够在企业上下推行精益的话，为什么只停留在生产层面上呢？精益领导力已经成为人尽皆知的秘方。

在“精益思想丛书”的最新一本著作中，作者杰弗瑞·莱克与加里·康维斯阐明了如何让员工领会要点和任务。《丰田模式(领导力篇)》将会带你走上前进的道路，在真正实现卓越运营的同时保持长久竞争优势所需的动力。

丰田拥有世界一流的汽车和改变大局的商业思维。丰田汽车公司之所以能够取得前所未有的成功，关键在于其著名的生产方式以及知名度较小的产品开发程序。这些生产方式和开发程序处处体现出想最终用户之所想，因而成为全球精益企业运动的模范。那些推行精益的组织常常忽略了一个最为关键的因素——精益领导力。

《丰田模式(领导力篇)》(作者杰弗瑞·莱克、加里·康维斯)在细致甄选和广泛培养符合公司独特的理念与文化的领导者方面。丰田可谓全力以赴，费尽心血。《丰田模式(领导力篇)》的作者杰弗瑞·莱克和丰田前高管加里·康维斯解释说，由于有了精益领导力方法，这家全球驰名的汽车生产商踏上了全面持续地改善企业的道路。

推荐序一

推荐序二

前言

导论 丰田全球商业领导地位的根源 / 1

精益快速修复的失败 / 2

独一无二的领导力遗产 / 4

精益工厂 / 6

不仅仅是一次投资回报的练习 / 7

不同的世界观 / 8

领导者的角色 / 12

楷模丰田 / 13

丰田的考验：不足一直存在 / 15

本书概述 / 16

第1章 丰田领导方式：终身的旅程 / 19

什么是丰田式领导力 / 19

传统领导力和丰田式领导力对比 / 23

丰田式领导力的持续发展 / 25

丰田式领导力和领导力发展 / 26

核心价值观 / 27

丰田式领导力发展模式 / 30

其他公司可以学习丰田领导力模式吗 / 34

第2章 自我提升：岗位发掘制和教练式培养 / 37

自我提升始于学习 / 40

“守—破—离”和领导力 / 47

“守—破—离”如何容许并帮助发现自我提升 / 50

丰田进军北美，唯贤启用外人 / 63

结语 / 66

第3章 指导和培养他人 / 69

丰田生产体系创造挑战，迫使员工发展 / 70

A3问题解决方法使思考过程有形化 / 74

有时候领导力培训必须按照一定的模式进行 / 77

学会垂直和横向管理：T型领导者 / 79

全心致力于领导者的培养 / 83

培养丰田之道的领导者 / 88

通过可视化管理明确期望和责任 / 90

结语 / 92

第4章 日常改善：自上而下的持续领导力培养 / 96

更好地理解“改善” / 97

水呑村：物料运输创新的一系列小举措 / 99

改善与领导力 / 105

支持改善：注入能量 培养领导 / 109

结语 / 113

第5章 方针管理：组合愿景、目标和计划，实现持续改善 / 116

方针管理：换汤不换药的目标管理？ / 119

方针管理过程 / 121

北美转化《全球愿景2010》全过程 / 129

各个层级就实际目标达成一致的接传球过程 / 131

通过可视化管理进行跟踪和检验 / 134

实施中的方针管理 / 140

结语 / 145

第6章 改变达纳公司的丰田领导力 / 147

达纳的情况和设定优先事项 / 148

正式执行“达纳运营体系” / 166

结语 / 173

第7章 学习丰田式领导力 / 177

你真的想追求卓越吗 / 179

丰田方式的精益领导真的与众不同吗 / 180

精益领导是使丰田适应主要环境变化的力量 / 188

踏上征途 / 192

注释 / 198

致谢 / 205

作者简介 / 213