纪炳南主编的《现代企业管理教程》每章以开篇案例引入，正文中穿插背景知识和相关资料，每章后有本章的案例分析题和相关练习。本教材在突出企业经营管理的基础知识和基本方法的基础上，强调基础理论方法的应用和实践性教学，强调理论性、实用性和操作性相结合的原则，力争符合职业教育的特点。本书密切联系实际，循序渐进地对企业管理基础、创业管理、企业战略管理、企业经营决策与计划、营销管理、人力资源管理、生产运作管理、企业质量管理、危机管理、财务管理、企业物流管理、企业文化、企业诊断等方面的内容进行了阐述。本教材力争把握国际企业管理发展的新趋势、新动态，关注新技术手段和管理方法的应用，为提高我国企业管理水平提供借鉴。

纪炳南主编的《现代企业管理教程》共分13章，内容包括企业管理基础、创业管理、企业战略管理、企业经营决策与计划、营销管理、人力资源管理、生产运作管理、企业质量管理、危机管理、财务管理、企业物流管理、企业文化、企业诊断。各章都以开篇案例引入，正文中穿插背景知识和相关资料，每章后都有案例分析题和相关练习，以满足对学生进行职业能力培训与考核工作的需要。

《现代企业管理教程》既可以作为高等职业院校经济管理类专业学生学习企业管理知识和技能的基本教材，也可以作为教师和其他热心学习者的参考书。

第1章 企业管理基础

 1.1 企业概述

 1.2 企业的设立

 1.3 管理概述

 1.4 组织管理

 思考与练习

第2章 创业管理

 2.1 创业准备

 2.2 创业的优惠政策与创业资金的筹集

 2.3 创业风险的防范

 2.4 创业计划书

 思考与练习

第3章 企业战略管理

 3.1 企业战略管理概述

 3.2 战略环境分析

 3.3 企业战略的基本类型

 思考与练习

第4章 企业经营决策与计划

 4.1 企业经营预测

 4.2 企业经营决策

 4.3 企业经营计划

 思考与练习

第5章 营销管理

 5.1 市场细分与目标市场选择

 5.2 市场营销组合

 5.3 网络营销

 思考与练习

第6章 人力资源管理

 6.1 人力资源规划

 6.2 职务分析与职务描述

 6.3 员工的招聘与甄选

 6.4 绩效与薪酬管理

 思考与练习

第7章 生产运作管理

 7.1 生产运作管理概述

 7.2 生产过程组织

 思考与练习

第8章 企业质量管理

 8.1 质量与全面质量管理

 8.2 质量管理体系

 8.3 产品质量控制方法

 思考与练习

第9章 危机管理

 9.1 危机的含义

 9.2 危机管理的原则和策略

 思考与练习

第10章 财务管理

 10.1 财务管理概述

 10.2 财务报表分析

 10.3 货币时间价值

 10.4 筹资和投资管理

 10.5 本量利分析

 思考与练习

第11章 企业物流管理

 11.1 企业物流管理概述

 11.2 企业供产销物流管理

 11.3 企业物流现代化及发展趋势

 思考与练习

第12章 企业文化

 12.1 现代企业文化的兴起

 12.2 现代企业文化的内容

 12.3 中国现代企业文化建设

 12.4 中国现代企业文化实务

 思考与练习

第13章 企业诊断

 13.1 企业诊断概述

 13.2 企业诊断的内容

 思考与练习

参考文献