程华等编著的《现代企业管理学(第2版）》是根据教育部关于本科非管理类专业“经济管理基础课程教学基本要求”通知的精神编写的，是非管理类专业学生学习管理知识的教材。

本书分为上下两大篇。上篇主要介绍企业管理原理与方法，包括决策、计划、组织、领导和控制；下篇主要介绍企业管理实务，内容涉及物资管理、生产管理、销售管理、技术管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、战略管理等诸多领域。每章附有案例、思考题和阅读资料。

上篇 管理基础

第1章 管理概述

 引导案例：管理者是干什么的？

 第一节 管理与管理者

 第二节 西方管理理论的产生与发展

 第三节 管理理论发展趋势

 本章小结

 思考与练习

 推荐的阅读资料

第2章 管理原理与方法

 引导案例：惠普之道的由来

 第一节 管理原理

 第二节 管理方法

 本章小结

 思考与练习

 推荐的阅读资料

第3章 调查、预测与决策

 引导案例：汽车制造公司筹资方案决策

 第一节 市场调查

 第二节 市场预测

 第三节 决策

 本章小结

 思考与练习

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第4章 计划

 引导案例：目标管理

 第一节 计划概述

 第二节 计划编制

 第三节 计划执行与调整

 本章小结

 思考与练习

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第5章 组织

 引导案例：青岛海尔集团组织结构的演变

 第一节 组织结构与设计

 第二节 人员配备

 第三节 公司组织机构的运作

 第四节 组织变革

 本章小结

 思考与练习

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第6章 领导

 引导案例：如何实施有效领导

 第一节 领导概述

 第二节 领导理论的发展

 第三节 激励

 第四节 沟通

 本章小结

 思考与练习

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第7章 控制

 引导案例：搁浅的撤职令

 第一节 控制的含义与作用

 第二节 控制的类型

 第三节 控制的基本过程

 第四节 控制的基本原则

 本章小结

 思考与练习

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下篇 现代企业管理实务

第8章 物资供应与管理

 引导案例：创新采购、完善管理——邯钢打造新型内部物资供应体系

 第一节 物资管理概述

 第二节  物资消耗定额管理与物资储备定额管理

 第三节 物资供应计划管理

 第四节 企业物资供应组织工作

 本章小结

 思考与练习

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第9章 生产与作业管理

 引导案例：电池组装车间的困境

 第一节 生产与作业管理系统

 第二节 选址决策与设施布置

 第三节 生产与作业计划

 第四节 设备的维修与管理

 第五节 先进生产管理系统

 本章小结

 思考与练习

 推荐的阅读资料

第10章 销售管理

 引导案例：换煤气

 第一节 市场营销与销售

 第二节 销售管理的内容与一般模式

 第三节 销售计划与销售组织

 第四节 销售过程管理

 第五节 销售通路管理

 本章小结

 思考与练习

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第11章 技术管理

 引导案例：降低包装成本的价值工程法

 第一节 技术管理概述

 第二节 新产品开发管理

 第三节 价值工程

 本章小结

 思考与练习

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第12章 财务管理

 引导案例：淘金和卖水

 第一节 财务管理概述

 第二节 筹资管理

 第三节 投资管理

 第四节 股利分配

 本章小结

 思考与练习

 推荐的阅读资料

第13章 质量管理

 引导案例：三洋制冷的“零缺陷”质量管理思想

 第一节 质量管理概述

 第二节 全面质量管理

 第三节 质量经济分析

 第四节 IS09000族标准与质量体系

 第五节 统计质量控制

 本章小结

 思考与练习

 推荐的阅读资料

第14章 人力资源开发与管理

 引导案例：如何衡量人力资源的价值

 第一节 企业人力资源开发与管理概述

 第二节 企业人力资源战略与规划

 第三节 员工的招聘与录用

 第四节 绩效考评

 第五节 薪酬与福利

 本章小结

 思考与练习

 推荐的阅读资料

第15章 战略管理

 引导案例：强生公司的战略选择

 第一节 战略概述

 第二节 战略分析

 第三节 战略选择

 第四节 战略实施

 第五节 战略联盟

 本章小结

 思考与练习

 推荐的阅读资料

参考文献