周晨光编著的《云(7种清晰的商业模式)》是一本讲述商业模式的先锋图书。作者拥有在斯坦福大学多年的授课经验，从商业视角讲述云计算的商业模式。该书是一本优秀易读的介绍云计算的图书，为那些想了解云计算服务下的销售或购买模式的读者提供了一个全新的视角。本书还为读者配有丰富的案例和故事，使你阅读更有趣。

这是一本软件行业企业家和管理者避免陷阱的决策路线图。

这是一本技术行业从业者洞察当前变化、塑造未来的行业手册。

这是一本想在软件产业黄金时代创建公司者的实用创业指南。

曾经是斯坦福教授和软件企业主席的周晨光，向你娓娓讲述来自软件行业经营者们真实经历的案例，这些企业包括亚马逊、谷歌、eBay、甲骨文、Salesforce.com、Netsuite、Taleo、微软、DealerTrack、Blackbaud、Successfactors、Kenexa、Omniture、IBM、Sun、惠普和AT&T。全书几乎囊括了软件行业管理的所有重要方面，教你如何洞察当前国际软件产业现行趋势以及动态变化，从而正确决策，避免陷阱。

读者评价

编委会

总序

前言

第1章 “十一精英”

 软件的成本

 Concur

 Salesforce.com

 RightNow Technologies

 Kenexa

 Taleo

 DealerTrack

 Vocus

 Omniture

 Constant Contact

 Successfactors

 Netsuite

 小结

第2章 七德七罪

 模式一：传统

 模式二：开源

 模式三：业务外包

 模式四：混合型

 模式五：混合型+

 模式六：服务形式的软件

 模式七：互联网

 小结

第3章 银弹（高招）

 应用频谱

 数据库架构

 测试/质量保证

 关于CEMLI

 账单：多些，再多些

 戈德堡规则

 小结

第4章 平稳操作

 在暴雨前做好准备

 可用性再高也不过分

 问题其实没有那么多

 关于性能

 快速改变的艺术

 里迪的规则

 小结

第5章 公有云平台

 亚马逊

 谷歌

 Facebook

 Salesforce.com

 NetSuite

 太阳微系统

 小结

第6章 私有云平台

 物理情况

 你需要有电力

 位置独立及应用

 微软

 AT＆T公司

 NTT Europe Online

 IBM公司

 惠普

 小结

第7章 谁在电梯里

 面向市场营销云计算

 博客

 搜索

 电子邮件

 出名的途径：社交网络

 度量

 小结

第8章 食人者：汉尼拔

 销售模式四

 销售模式六

 销售人员报酬

 间接渠道

 开始运行

 魔术数字

 小结

第9章 拿钱来说话

 企业计量

 收入确认

 合同

 服务水准协议

 让它运转起来

 财务分析

 小结

第10章 组织以人为本

 合适的员工，正确的阶段

 合适的员工

 正确的文化

 正确的组织形式

 小结

第11章 下一步怎么办

 软件即答案

 专业分工

 工作的世界

 深度网络

 人+信息

 小结

第12章 软件业的新生

致谢

译者后记