本书以供应链协同管理理论及协同理论为基础，通过对制造外包环境的分析，从理论上剖析了外包供应商协同的原理、特征、动因及形成过程，提出了外包供应商协同的基本模式，并结合统计实证分析方法进行了假设验证，在此基础上进一步对供应商协同管理的生产模式及产品研发模式进行了探索，并以著名跨国企业成功外包的协同实践为例进行了说明分析。

本书是一本研究在经济全球化趋势以及供应链竞争不断加剧环境下，如何通过高效的供应商协同来实现高绩效制造外包运营的著作。书中阐述了供应商协同的相关理论、制造外包的系统分析、基于制造外包的供应商协同内涵、基于制造外包的供应商协同基本模式及实证研究、基于制造外包的供应商协同管理策略，并提出了未来的研究方向。全书视角独特、观点新颖、案例丰富，对涉及供应链、物流、采购及制造外包等业务环节的实际管理人员、大学相关专业师生以及理论研究人员均有参考价值。

1 绪论

 1.1 产生背景

 1.2 相关研究回顾

 1.3 研究意义与方法

 1.4 研究框架及内容

2 供应商协同的相关理论

 2.1 供应链协同管理

 2.2 协同理论内涵

 2.3 博弈论分析

3 制造外包的系统分析

 3.1 制造外包的企业动机及决策

 3.2 制造外包的一般过程

 3.3 基于供应链的外包关系分析

 3.4 制造外包现状及风险问题

4 基于制造外包的供应商协同内涵

 4.1 基于制造外包的供应商协同的含义

 4.2 供应商协同的动因分析

 4.3 供应商协同的博弈分析

 4.4 供应商协同的特点

5 基于制造外包的供应商协同基本模式及实证研究

 5.1 影响供应商协同的关键因素

 5.2 供应商协同的基本模式

 5.3 实证研究

6 基于制造外包的供应商协同管理策略

 6.1 协作供应商选择与评价

 6.2 供应商协同的协调机制

 6.3 供应商协同生产管理的基本模型

 6.4 供应商协同产品开发管理的模式

 6.5 案例分析：思科公司的最佳实践

7 总结与未来研究方向

 7.1 主要研究结论

 7.2 进一步研究的方向与未来展望

参考文献