第一篇 理解战略规划的动力机制

 第1章 为什么战略规划具有史无前例的重要性

战略规划的定义、目标和利益

战略规划的缺憾

为什么战略规划变成了标准的明智实践

战略规划的三个例子

小结

 第2章 战略转变循环——有效的战略规划方法

战略规划的十个步骤

让程序适应特定环境

小结

第二篇 运用战略转变循环的关键步骤

 第3章 发起和达成战略规划程序的协议

规划的焦点和所期望的结果

好处

发展初始协议

程序指导方针

对程序要持现实希望

小结

 第4章 阐明组织的训令和使命

训令

使命

利益相关者分析

使命陈述

案例

进程指导方针

小结

 第5章 评估环境以确定优势和劣势，机遇与挑战

目的

理想的结果

好处

外部环境评价

内部环境评价

评估过程

SWOC分析案例

过程指导方针

小结

 第6章 认定组织面临的战略性问题

理想的结果

好处

战略性问题案例

描述战略性问题

战略性问题认定的七种途径

过程指导方针

小结

 第7章 表述和采纳战略与规划以管理战略性问题

目的

理想的结果

好处

战略发展的两种途径

战略规划

规划的采纳

程序准则

小结

 第8章 为未来建立一个有效的组织愿景

预期成果

好处

案例

指导原则

小结

 第9章 成功实施战略和规划

预期结果

好处

方案和项目

预算的特殊角色

过程准则

小结

 第10章 再评估与修订战略规划

期望的结果

好处

案例

建立战略管理系统

指导方针

小结

第三篇 管理规划进程及开始战略规划

 第11章 促进战略规划运行的领导角色

了解战略规划的实施环境

了解包括自己在内的相关人员

发起进程

支持进程

促进进程

建立集体领导

通过对话和讨论，创造有意义的进程

决策的作出和执行

实施规范，解决争议，化解遗留矛盾

小结：整合

 第12章 从战略规划开始

回顾三个案例

开始

 资源

资源A 利益相关者界定和分析方法

资源B 椭圆图程序：战略性问题的确定和有效战咯的形成

资源C 协作模式中的战略规划

 参考文献

 译后记

早在20年前第一版发行时，约翰·布赖森就提出了一个经过深思熟虑的全新的战略规划模型。自此，这本著作成为战略规划领域的参照标准。在《公共与非营利组织战略规划：增强并保持组织成就的行动指南(第3版)》经过全面修订的第三版中，布赖森为帮助当今的领导者们提高组织绩效进一步更新了这一经久不衰的畅销书。新版

·刻画了战略转变循环——有很多组织使用过这一经过论证的战略规划程序；

·为规划程序的实施提供了详细的指南，并为使组织的规划程序产生效应提供了特殊的工具和技术；

·为创造公共价值引荐新的方法，如利益相关者分析、战略构图、平衡计分卡、协作等等；

·提供了能促进整个组织进行战略性思考和行动的组织设计的信息；

·包含有大量更新的样本和案例。

公共与非营利组织的领导者和管理者该如何应对其组织当前或日后面临的各种挑战呢？这些组织所存在的各种环境之间的联系越来越密切，而且不确定性也越来越大，领导者对此应有何反应？面对日渐紧缺和无法预测的资源，公众新的预期或正式的使命安排，人口结构的变化，放松管制或者重新管制，国际、国内、州内或地方政治经济形势的剧变，公共组织、非营利组织和商业组织的重新定位，他们又该做何反应？他们的组织的使命应该是什么？他们如何能够创造出更大而且更持久的公共价值？……这些都是本书要回答的问题。本书共分三篇。第一篇向读者介绍了战略规划的动态过程。第二篇详尽地介绍了如何使用这个方法。第三篇用两章的篇幅来告诉读者，启动一项战略规划并使之有效运转所需要的条件。